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【互联网+里的那些事】猎上网:双向选择 让天下没有难招的职位

发布日期:2019-05-07 14:05:50 | 编辑:互联网创业网| 阅读次数:

人上海6月23日电(葛军军)SIM小蝶,猎头出生,25岁在北京成立了自己的猎头公司,在2012年,决定从猎头行业跳,建立了新的招聘平台网络 - 狩猎。目前,该平台已聚集了1300多名全国猎头公司和超过猎头顾问,有近千家企业找到他们快速,高效地需要通过该平台人才。

“对于从业者,我伤害了十年。我明白了招聘,了解人,知道如何帮助企业解决招聘需求。但我如同逼急了的动物,在其周围的商业模式,走出去。“猎的困惑和犹豫CEO辛小蝶,猎成立以来一直舒缓,而且还收获了快乐,”至少,我不会伤害错了地方。“

狩猎的CEO辛小蝶

传统商业模式的发现痛点

“以戴尔为出发点,R&d的研发中心从一步到采购,销售,以及后来的整个集团成为戴尔的客户,我们的声誉开始对大客户的传播这种。“高兴地看到公司的发展,鑫小蝶2008年将开放上海分行。当一切准备大展拳脚时,席卷全国的经济危机的爆发!

“市场开始低迷,但还是硬着头皮做。“鑫小蝶找到一丝生机在危机中,即使有些公司不招规模大,但仍处于调整阶段将招收新人,尤其是需要招聘高管的企业换血。一定的知名度,良好的信誉和优质的服务,猎头公司成为危机只有两个大客户的选择。

上升,许多公司井喷后经济危机时期的发展,大波HR猎头公司找到。突然,人群。

生意兴隆,没有让小蝶心丢了,她意识到敏感“送上门的生意这么多,为什么不能让每一个客户满意度?“”人力资源猎头找到,但让猎头HR失望,服务跟不上需求,怎么办?“

在扩大服务的过程中,鑫小蝶还发现,有缺陷的传统模式 - 人才无法复制。新增的搜索,一旦人才渠道的选择足够宽,故障率会非常高。即使猎头数量的增加,服务跟不上,还是没有办法转化为实际价值。

缺乏基因的互联网商业模式

“你不相互连接的基因,没有团队,没有这样做。“起点为调查天使投资成立了老师的一番话感动鑫小蝶,她也醒了。

“历史,每一个时间窗口,只能生产一些企业,这些企业的商业模式一定会成功;当在过去的时间窗口,商业模式不会解决的新时代出现的问题。像最大的猎头公司职业生涯,此后,没有第二职业。“

“我知道什么是痛点,因为从业者,我的痛苦了十年。旧的模式是没有办法满足新时代的需要。“小蝶心开始时下靠拢最先进的互联网,阅读大量技术书籍,学习所有的互联网公司探索互联网和行业的本质。

京东,例如,鑫小蝶说:“京东是先出的十大企业孵化器可以孵化更多的京东做的是基础设施,京东做的是营销平台。我跳出猎头行业从过去到心脏的开始,这是一次维护自己的建设,匹配值是无所不在的,没有你。“

突破模式的困境变得有限无限

什么是基础设施?“以统一的方式门口指挥交通网络,这些流量可以被重新分配,边际成本比为每根引线流单的入门成本较低,使通用普惠。此外,通过互联网推送技术数据的准确传递,可以降低营销成本和市场沟通成本。“

小蝶鑫说,中国的搜索行业,人员素质参差不齐,在这种情况下,一个有组织的协作,管理,培训。该组织的存在会追求品牌服务,从而扭转顾问约束提供服务,这是该组织的核心。

一个足够大的市场,电信运营商是对等的,和人才强流。万事具备,鑫小蝶出墙成立于狩猎,利用因特网的优势,突破了传统猎头不能跨行业,跨区域,规模化经营的困境,以及对解决传统的招聘平台,网络无法在中高端职位的领域涉足的困境,这将成为一个无限有限。与此同时,让猎头服务不再仅仅是对人才的一个简单的搜索,汇集,推,而是要更加专业化,集约化,规模化道路。

猎头评价机制建立生态净化行业

2014年4月,$ 10万美元以获得在狩猎一轮IDG资本和CRE资本融资; 月,红杉资本中国基金,$ 20万股B轮融资IDG资本和风险资本。

2015年11月,信用社宣布成立狩猎,通过调整产品和服务,以确保雇主和猎头平台,享受诚信与公平服务。猎头公司与企业雇主建立审查机制。作为选择的平台,为雇主的方便,同时也对寻找猎头科学的评价体系的发展来评估猎头业务从多个角度速度,服务水平,精确度水平。

“猎头评价机制,是猎头行业生态的净化。因为猎头业务,是一个双向选择,所以让狩猎的猎头清晰,透明的质量,以便更好地为企业提供服务。“

对于未来,鑫小蝶希望更多的企业能够享受性价比最优的猎头顾问服务,降低招聘成本,所以搜索服务真正的“猎超价值”; 同时允许人力资源猎头以获得最大的使用,使更多的多学科,好的猎头顾问更大的回报。

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