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ZARA带来的思考

发布日期:2019-05-07 14:05:50 | 编辑:互联网创业网| 阅读次数:
ZARA的思考带来的
回顾至于未来的潮流和时尚行业代表公司的龙头标杆,ZARA是无可争议的“快时尚”鼻祖。在家里一直是传统的服装行业,ZARA走出了一条特立独行的方式,这绝对是众多企业的成功值得借鉴参考。

ZARA是世界上最知名的西班牙服装品牌,是世界四大时装连锁店之一,“哈佛商业评论” ZARA曾经被称为“时装界,戴尔电脑,”在很多人眼里,ZARA是最时尚神话长尾理论的不二管理模式,也是服装行业,很多公司,其商业模式致力于的目标。至于未来的潮流和时尚行业代表公司的龙头标杆,ZARA是无可争议的“快时尚”鼻祖,ZARA目前在70多个国家和地区拥有超过1200家门店,被认为是欧洲最有品牌之一,研究价值,自2006年进入中国市场,也继续其扩张的速度迅速,目前已进入53个内地城市,覆盖全国21个省和四个直辖市。在家里一直是传统的服装行业,ZARA走出了一条特立独行的方式,这绝对是众多企业的成功值得借鉴参考。首先,在投资组合的价值变化。在一般情况下,高端服装品牌路线,随后始终处于其高端标准,如高端的价格,顶级商场,世界知名的设计师,或者包括明星代言,广告,产品包装,服装品质的面料和做工等。,它是依靠支持的价值,价格高的产品的最终成功的方方面面。但不同的ZARA,从店里看到,良好的ZARA选择的邻居,迪奥,GUCCI,LV等世界级的ZARA专卖店往往是邻居,这是有点类似的营销从EMKT。COM。的“类比营销”,即,通过相关的驱动围绕高端品牌,赋予其品牌的消费者认知科学CN。不仅如此,在明星代言,ZARA甚至没有代言人,广告,ZARA只是偶尔做一些简单的促销广告,包括在面料的选择,ZARA甚至是“足够好”的思路,这个“可以拯救省”的理念,让ZARA都保持在接近终端销售和高端的品牌形象,同时也大大降低了他们的整体成本,最终将有一个中等价格定位ZARA,它的价值变化这个组合,让消费者不得不为钱ZARA品牌意识的值,使该品牌在全球受到追捧。其次,成功率。ZARA一向以不同于一般服装企业,其中速度是最突出的特点ZARA“快速,少量,多款”,这也是唯一的公司将能够以全球分销产生良好的服装在短短15天的每个分支时装公司,快速设计,快速生产,快速交货,快速出售,快速更新,这种快速的商业模式,新产品开发周期仅为ZARA 5-15天,也可以是全年12000个多新车型,平均有有200多种周刊,这个小快灵模型也使得ZARA的库存率降至最低,基本没有滞销库存。当然,后面的多党合作制度的支持ZARA超常的速度是ZARA经过多年的运行系统,完善和改进这种模式的形成是市场营销管理,对设计的要求,生产的快速细化模型,物流,销售等各个环节都有强烈的控制,以确保整个供应链的快速有序开展。三,未经授权使用减法规则。无论你是世界著名的或地摊货,都会有自己的核心消费群体,企业主如果他们愿意,但是,这将使你的品牌不伦不类。可以看出一点,ZARA在市场上做一个分类,以实现对目标用户群的核心需求,最终值店和周围的时尚体验,但相对价格敏感的人群服务,而省去了需要非市场目标用户群,所以,ZARA减去昂贵的明星代言,品牌广告,还减去各种成本需要规模化生产,而且要创造利润,为公司。各地服装领域的库存问题最麻烦的,尽量减少库存率,这是一个神奇的ZARA,ZARA的首席执行官说,时装业股票,如食品,如被腐蚀很长一段时间,我们要尽一切办法减少库存时间,我们将有一个利润。围绕这一点,ZARA的做法是提高供应链速度,追求小批量的生产模式,从设计到简化的销售流程等,从而使整个供应链能够以快速,可预测的节奏运行。作为世界服装大国,中国的服装行业为了更好的生存,需要寻找在新经济时代的新车型,产品大规模同质化只能成为廉价的代表,甚至只是过去的,怎么让她更强大,如何使传统的服装行业带来新的生机,还有很多地方需要修改,但我们必须首先改变企业都在思考的方式,还没有发现服装企业的发展方向,如果不喜欢ZARA的成功,至少你要学会思考像ZARA。关于作者:徐红明,新锐的营销力量。中国品牌研究院研究员。“新营销”杂志特邀研究员。致力于中国企业,为企业战略,品牌定位和一体化的发展个人的研究方向营销策略的实际规划的研究与推广。主要擅长:扩大通过低成本事件营销的品牌意识; 销售和管理通过终端的改革,以促进他们的产品; 通过资源整合降低企业成本。电子邮件:浙商@ 126。COM,QQ:9226563。

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