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LV向“下”的挑战:如何从炫耀向认知转变?

发布日期:2019-05-07 14:05:50 | 编辑:互联网创业网| 阅读次数:
LV“向下”的挑战:如何从认知转变为炫耀?
[导读]作为全球奢侈品公司的经营大王,路易威登无法逃避的环境形势的变化,“下”正在成为企业自愿或不自愿的战略选择。LV到底这会丢失,或调整战略后得主?中国的消费增长和分化面对,LV也开始反思带来了其夸张的标志文化的负面影响。

作为全球奢侈品公司的经营国王路易威登(Louis Vuitton,简称LV的)无法逃避的环境形势的变化,“下”自愿或不自愿地成为该公司的战略选择。LV趋势向“下”,通过一系列的数字被证实。5月21日,全球领先的市场研究公司明略行(Millward Brown公司行Optimor)公布2013年BrandZ的百个全球品牌排名中,虽然路易威登仍是世界上最有价值的奢侈品牌,但过去的品牌价值它下降了12%,至$ 22.7十亿。虽然奢侈品牌冠军连续第八年增长,但报告显示,华通明略,LV正逐渐被纳入领导品牌古琦(GUCCI)和Prada(普拉达),以赶上竞争对手。与之对应的是LVMH集团4月16日的2013财第一季度财报释放。数据显示,6%的四分之一组的销售增长69.4。7十亿欧元,作为LVMH集团的主要产品线,时装和皮革制品部门仅增加了0.4%至23.8。3十亿欧元的。这也是自2008年以来倒塌雷曼兄弟,全球金融危机的影响,该部门一季度增长最低,分析师平均预测的不到5%,而2012年第一季度,该部门实现了17增长%。路易·威登品牌销量增速放缓为行业从恐惧中恢复过来,这些数据让业界有理由相信,奢侈手袋20年中国和其他亚洲国家依靠消费者支持快速增长的局面已不复存在。LVMH首席财务官让 - 雅克·伎乐镍(让 - 雅克·Guiony)在会上说,路易威登正在逐渐失去其产品的亚洲需求。伎乐倪说,LV半我们在亚洲的业务有直接或间接的接触,他估计去年相比,今年第一季度,日本游客的总体减少了40%的消费类产品,路易·威登。据吉悦尼的言论,马里奥·奥特立行业分析师表示,奢侈品在欧洲和中国市场在下一季度的需求将不会增加。媒体和公共关系与“环球企业家”接受记者电话采访,采访路易威登上海总部的收入问题说,需要等待下一次季度盈利报告的面试后出来了,但对于未来,他们依然有信心。更令人担忧的是,LV“下”不只是表现。消费群体和在公众心目中的品牌定位,跌幅更是如虎添翼,让两代增长,尤其是中国奢侈品市场。据全球领先的管理咨询公司贝恩公司在不到十年的时间发布的“2012年中国奢侈品市场研究报告”,大中国将取代日本成为世界第二大奢侈品市场,仅次于美国。如今,一线城市在中国诸如北京,上海,真正的富人,真正的百万富翁,就不必买LV-虽然他们购买奢侈品的第一件很可能“字母组合清漆系列”公文包。当商人回到经典LV棋盘包从欧洲作为礼物送给自己的妻子,往往会被丢弃一边,女士们会觉得没有时尚感或打太多的钱。而谁拥有几个LV包包,跨国公司在中国的女装中间还抱怨记者,“如今LV被看成甚至普通职员护士可以买得起的品牌,仿冒品的扩散。“你知道,1854年至1858年,先生。路易·威登推出了第一铁装饰和后行李箱木条连接到飞机上,本世纪奢侈品牌具有丰富的传奇色彩和典雅的设计一起,这一独特图案的交织字母帆布包印有“LV”标志,已通过的考验时间一世纪。最广为人知的故事是,泰坦尼克号的一百年之后沉没,人们发现在水中的路易·威登皮箱百年仍保存完好在打捞过程中,内部的东西没有损坏保护。这一事件使世界著名的LV。在这种混合的全球商业环境中,路易·威登政变,不同的人按顺序执行不同的细分市场,并制定战略,以强调他们对质量的关注。在销售业绩路易威登方面的亚洲客户已经打在欧洲和其在亚洲更受欢迎了举足轻重的作用作为日本疯狂。在亚洲地区,拥有LV包,它可以被用来作为一个卓越地位的象征。这可能是一种讽刺。自1998年以来,著名设计师,时尚大牌顽童Marc Jacobs的(Marc Jacobs的)是母公司LVMH集团总裁贝尔纳·阿尔诺LV请做设计总监,“媚俗”美学已经成为LV新标签。符号现在,为了LV包包,由产品代表成为客户的高消费能力的口中“俗气”,这当然不是每个人的心灵,而不是在“唯一性”的奢侈品公司的一个象征幸运,。业务增长面对不尽如人意,伯纳德·阿诺特多次重申向媒体透露,这仅仅是一个“战略性放缓”。而在具体的经营策略,过去的奢侈品帝国开始放弃进取的经营策略,努力学习如何“下” - 在财报或接受记者采访时,这个新的战略往往是被“控制”“低如所描述的”至多‘减速‘这样的词。今年四月,LVMH集团总裁贝尔纳·阿尔诺说,LV将全面抑制扩张,高端产品的重点和保持高端形象,将不会继续在中国开店二三线城市。根据2013第一季度财报显示,除日本市场占了亚洲市场,集团总收入的33%,成为其最大销售市场。然而,政策环境,中国大陆市场,以中国为首的政府的持续关注和反腐败的全国八大对奢侈品市场的复苏实施奠定了阴影。随着中国经济增速放缓等因素的影响,其产品中国需求一直是“平”的,在过去9-10个月。其产品在欧洲市场的价格上涨导致崛起的亚洲游客的购物欲望大大降低。LVMH集团CFO也承认在亚洲市场的需求疲软,中国的客运量下降商城,礼品需求萎缩,这是导致销售放缓的不可忽略的一部分,社会因素。此外,在欧洲市场不明朗的经济环境也是影响LV的未来业绩的重要因素。“在经济环境依然不明朗的情况下,特别是在欧洲,LVMH将继续开发自有品牌,未来将严格控制产品质量和创新的成本和持续的投资。“该集团在财报新闻稿中说。其结果是,有报道称,LV新店将平均10 - 15年减少到每年两次。不过,LVMH集团主席伯纳德·阿诺特日前表示,这是公司的放慢增长的节奏,以避免一个品牌曝光过渡战略的增殖战略举措。“环球企业家”接受本报记者采访时问路易·威登品牌公关经理,该人士表示,今年会比在中国开店数量两个,并寻求机会根据需要在最好的位置开店不同的消费群体。不过,店铺的具体位置目前还不便透露。中国的消费增长和分化面对,LV也开始反思带来了其夸张的标志文化的负面影响。将在贝恩公司呈现发布的“2012年中国奢侈品市场研究报告”,新兴市场的典型特征,消费偏好显著品牌,但这个功能已经消失在北京和上海,部分消费者,相反,他们更喜欢具有独特的,高品质和低调的奢华。贝恩公司的研究表明,北京,上海,奢侈品消费者的65%打算购买奢侈品,在该标记的显著减少。据报道,中国奢侈品消费者越来越厌倦了成熟的大型标志(logo),要顺应这一趋势,一方面是LV计划,以减少产品的比重在已知的大型帆布标志,而另一方面增加更高端的皮具促销。在2012年度财务报告显示,路易威登也表示,2013年将有针对性的调整创新战略,不断提高在世界各地的目标和声誉。路易威登将保持强劲发展和创新的势头在2013年,从而进一步提高在所有产品类别的吸引力。此外,标志性的Monogram帆布系列的进一步发展,特别行动将重点放在皮革行和它的“高级MAROQUINERIE”集合。当记者在北京王府井LV专卖店参观了半岛酒店,店员表示关于是否主要根据自己的需要和消费者的喜好的产品标志标识的偏好。店员也产生了由安吉丽娜·朱莉梅蒂斯的Monogram月牙形的手袋,也就是在2013年第一季度财报中提到,说最新的成功产品线的一个新的路易威登代言销量不错。但在新疆乌鲁木齐的LV专卖店,临街的窗口仍与标志性的LV Monogram帆布系列库存,但店员也表示,这些产品仍然很受欢迎。LV已经表示,将进一步推入高端市场的产品组合,品牌的零售网络的质量上的发展仍有待解决的一个关键的优先问题,同时满足的机会,路易·威登要为每个客户提供一个独特的经验商店。而这些要求LV更加具有全球一致性,并提供更优质的服务,因为在中国市场,早年的成功,“高傲的头颅”的降低。其结果是,当路易威登旗舰店在巴黎,法国前排全亚洲的场景时,客户仍然是,离开公司吃惊的是,店里的顾客高级定制系列是在中国消费者开始不乏一掷千金。“中国奢侈品消费者‘炫耀’到‘认知'的变化。品牌将面临更大的压力,他们需要提供更多的有关中国消费者的产品,而不是仅仅在它的豪华状态依托。“贝恩的全球合作伙伴,大中国区消费品,零售和奢侈品业务主席布鲁诺·兰纳这些话,也许LV公司高管应该细细品味。奢侈品LV的领导者,究竟如何应对全球奢侈品市场和企业自身的业务挑战,以“向下”,而这到底丢失,或调整策略后成为赢家,故事才刚刚开始。“

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