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A&F如何玩转男色经济-

发布日期:2019-05-07 14:05:50 | 编辑:互联网创业网| 阅读次数:
A&F如何玩转男色经济?
“裸”是在2009年的CEO杰弗里斯A&F节省的方式艰难处境。这个品牌的海外扩张投入了大量的资金。

在4月,美国休闲品牌A&F在中国大陆的第一家旗舰店开业,腹部肌肉的一排男模活动,吸引了大批球迷观看,甚至客户一大早排队。此前上海,在去年八月同组腹肌的男模特也吸引了中环,香港老李。A&F旗舰,为18岁至22岁的客户设计的休闲服装及衣着附件,许多美国的艺术家,政治家,官员,体育明星都是它的忠实粉丝。其风格是加州冲浪和风力常青藤校园。即使是时尚,很多人都觉得这个牌子的衣服,但“随意抓起一件T恤在他的头上,穿着牛仔裤带一个孔,然后踩上一双凉鞋,出去走,轻度污染它是时尚风格&F精华“。为了突出自己的品牌特色,A&F费尽心思在店铺设计,店铺好像一个巨大的夜总会,灯光昏暗的音乐熬。商店充满了浓郁的A&F香水店的店员不会像在楼梯上,映入眼帘夸张ū。小号。室。男员工统一穿A&F的格子衬衫,女职员穿性感吊带或低低胸,衬衫,都是紧身牛仔裤配凉鞋。

市场营销和消费者体验,为美国品牌泰勒在一开始进入中国市场,而程式化的方式,似乎闪耀。但实际上,现在是在过去的两年中一个非常困难的情况下,A&F在美国关闭135个店,儿童品牌也面临着危机。该公司在2012年第二季度的净利润仅为$ 15百万,低于上一年度的第二季度52%。该公司提供的国际店面销售很大的期望也由26%下降。“裸”是在2009年的CEO杰弗里斯A&F节省的方式艰难处境。当时,该公司宣布巨额亏损。“大资金”在时尚界记者明确表示,这些年轻消费者已经习惯于从其他类似但更便宜的品牌的衣服买,A&F已经不再酷。。为了改变当时的困境,A&F推出全新子品牌霍利斯特,这是为高中学生提供西式产品线的融合。与此同时,该公司开始推广“裸体”品牌在所有商店出售。这一招很快见效。在当年的东京旗舰店开幕前,从7:00客户开始排队,揭开了A&F店销售的历史创造最高纪录的第一天。为此,该品牌海外拓展更强调这种“裸体”带来的品牌形象,并投入了大量的资金。A&F旗舰店在东京整整12层楼,新店占地10000平方英尺。有媒体估计,建造成本比在伦敦的商店旗舰店约20余万$。2010年,A&F在日本的第二家旗舰店开设在福冈。2011年,A&F在同一时间关闭了大量的美国商店的,世界已经开设了五个旗舰店和39家霍利斯特商店。迅速扩大的海外市场,也意味着初始投资和运营成本比一般商店要大得多,但在香港的旗舰店,前五天开通的销售额$ 1百万。中国的强劲的市场表现,使得A&F开始,而在美国的常闭店,同时高调亮相中国大陆。2013财年,该公司共62个店关闭了在美国。在商业内幕网站报道,该公司还计划在2015年关闭,然后在美国的另一个180个店。

目前,美国国内零售需求增长几乎停滞。如果零售商希望在美国市场扩大,在其他零售商的代价在换取成本的市场份额。然而,在中国,整个零售行业正在开发。在过去的几年中,整个零售行业的年均增长率达到两位数。国家统计局近日发布的数据显示,2014年的前两个月,中国的社会消费品零售总额同比增长11.8%。零售商可以其他零售商的前提下,共同发展不需要抢占市场份额。作为世界上人口最多的国家和世界第二大经济体,中国已成为许多美国零售商关注的焦点。但是,即使在中国市场,是强在永远21,H&M和ZARA等快速时尚品牌正在加速传统的青少年休闲服市场的衰落,无论是从竞争的设计或,A&F的价格都面临巨大挑战。为此,A&F还规划了一系列的重组。例如,“向上”品牌的观众,让更多的老年消费者群体。此外,集团旗下品牌霍利斯特将在低成本的注意力更集中,热销一方面,过渡到快时尚,快时尚为客户流。

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