当前位置: 首页 > 营销培训

1000万美元背后,创业公司如何以正确姿势进入美国市场

发布日期:2019-06-24 08:40:20 | 编辑:互联网创业网| 阅读次数:

摘要:2015年12月14日早晨,“亚马逊被迫全部下架扭扭车,这是什么意思?“微信文章传遍扭扭车行业。文章说,货架事件,是龙脉大约为:2015年12月12日,美国亚马逊销售其产品的平台,“电动车的平衡”列出全部下架,并在同一时间,亚马逊所有客户的电子邮件,我们建议客户退货(主要的原因是专利问题,同时包括一些认证的问题)。中国亚马逊卖家此时如坐针毡,因为亚马逊的举动意味着,几乎所有的扭扭车销售(翻译成英文在国外气垫板)的所有链接都被删除。三个重要的剧情点据了解,在这件事情

2015年12月14日早晨,“亚马逊被迫全部下架扭扭车,这是什么意思?“微信文章传遍扭扭车行业。




文章说,货架事件,是龙脉大约为:2015年12月12日,美国亚马逊销售其产品的平台,“电动车的平衡”列出全部下架,并在同一时间,亚马逊所有客户的电子邮件,我们建议客户退货(主要的原因是专利问题,同时包括一些认证的问题)。


中国亚马逊卖家此时如坐针毡,因为亚马逊的举动意味着,几乎所有的扭扭车销售(翻译成英文在国外气垫板)的所有链接都被删除。


三个重要的情节点


据了解,在这种情况下,有三个重要的剧情点:


首部曲


这扭扭车产品是中国的美国人沙恩陈,他开始画了一个草图,一个概念的提出,电池驱动的两个轮子。


巴蒂尔陈专利草图


情节二


巴蒂尔陈某申请了美国专利。但是几乎与此同步,在这款产品的设计杭州某大学老师教出来的,并建立了一个名为骑客公司公司。在他自己的名字骑过也申请了专利,并授权国内厂商扭扭车的生产和销售。


情节3


一家美国公司已经给千万$剃刀使美国从巴蒂尔陈独家销售权。12月12日,亚马逊接到投诉剃刀律师将删除所有赛车的平衡在亚马逊所有产品。


1000万$的专利


由于巴蒂尔陈专利投诉的整个事件。因此,中国制造商扭扭车(悬滑板)巴蒂尔陈涉嫌侵犯专利权的,如果它存在?


我发现这个通过搜索专利US8738278的数目,并进行了详细的分析。


巴蒂尔陈专利扉页


该专利申请日为2013年2月11日,2014年5月27日之后,获得授权后公示。但实际上,第一个以保护之前,该专利的方案尚未正式敲定发挥创意,早在2012年2月12日,就通过美国临时专利(临时专利申请)的申请人是最早以保护该项目或想法。


知识产权从业者分析


我会骑过的产品和Shane陈专利进行了比较:




从分析来看结果:

\


1,大部分车手以及国内其他厂家扭扭车涉嫌专利侵权US8,738,278的存在;


2,巴蒂尔陈专利是基本专利US8,738,278扭扭车领域,至少在这个扭扭车产品领域,我们都需要使用的专利技术,该专利是无效的,除非通过的手段,这将是困难的绕过。


根据公开披露的信息,乘客应该更早骑了解到,该专利US8,738,278的存在,工作是骑过真正的产品的原型,并提出了小于的局部改进原有的概念; 从另一个角度看,骑失去平衡了实用的汽车做出了自己的贡献,他申请了很多专利(专利中披露到现在为止13,7项实用新型专利,外观设计专利8),因为大多数车手将是电动扭扭的真实 - 汽车产品,这也是它自己山寨的受害者。


等待被剪羊肉?


亚马逊扭扭车被迫下架这种情况下,对于大多数中国制造商,除了手感销售不畅的压力,最大的经验就是自己终于长大了羊毛的那个点,但也面临着切断危险。


他们仔细地,满怀期待地把目光投向了骑客公司。生产和销售,毕竟,对于大多数人而言,至少在专利的这部分,是获得骑客公司的授权,只要乘客能骑下去的先决条件,有可能免去被剪掉长发的威胁。


因此,骑乘客可以携带该公司以保护标志的这一面在这个属性是竞争?


时间线

  

在这种情况下,一个关键因素是普遍的问题,这个老师杭州大学(骑过的产品设计师)巴蒂尔陈的存在或不存在平局甚至抄袭专利技术嫌犯。


笔者分析在网上找到一个国外博客网站(原文链接:BuzzFeed使用),根据这个博客提供从公布的专利信息检索得到的线索和时间节点,列出了时间表:



它可以从时间表中可以看出:


1,2013年6月,时(此时还没有公布巴蒂尔陈专利),肖恩陈找工厂生产的样品,大部分车手已经有了一个原型(原型设计至少需要数个月),它是不是有可能是大客骑着设计抄袭巴蒂尔陈说。


2,公司的知识产权保护乘坐过的真坏棋,直到产品定型开始申请专利(2014年6月),这是值得所有创新型企业提高警惕,尽早一定要申请专利。


一个专业的问题:巴蒂尔陈专利,如果你能击倒?


在专利侵权投诉或诉讼的脸,常用于除用于直接响应的方法和解释产品和专利的区别,举证责任是由缺陷(如专利没有新鲜感,缺乏必要的执行说明等专利。)的专利斗争秋天。


虽然大多数车手以及其他国内厂商扭扭车US8,738,278专利侵权确实存在犯罪嫌疑人,但US8,738,278专利是能够解释这么多的范围内的?在这一点上还没有过早下结论。




在美国8738278专利中,描述有关控制逻辑太小,简称:控制第一车轮旋转以平衡基于从所述第一位置传感器获取的位置数据中的第一脚放置区域,并且传感器从所述第二位置的第二位置数据获取控制,以平衡所述车轮旋转区域配置第二脚部。


圣克拉拉高科技引用的法律布莱恩爱的对专利的范围注释研究所的副主任:


图片来源:布莱恩?。 爱(@BrianJLove)| 推特


管理是模糊和宽泛,同时还界定发明是艺术的好专利的一部分,爱说,但即使这样,Soibatian可能有防御。这是因为,根据爱,本发明的所谓的心脏,对悬浮滑板最令人印象深刻的事 - 他们实际上是如何平衡 - 陈的专利很难描述。

\

中国译:模糊的,但仍然是一个发明专利的广义定义是一个很好的艺术的一部分,但即便如此,Soibatian(即IO鹰,在美国大部分车手的合作伙伴)还是有守点,扭扭车本发明的核和大多数人的印象中是如何实现平衡,但这是很少描述巴蒂尔陈专利的只是一部分。


三种不同的发展道路


在过去几年中作为一个新兴和快速成长的行业,笔者分析的过程中,发现了一个更有趣的现象,虽然发生在扭扭车行业,而是代表了一批新产业的发展,国内法和国际法来的在一定程度上,共同。


第一条路径:产品第一,IP发展之路


这也是中国广大的硬件业务规范,产品开发为一体掩埋,直到该产品具有去申请专利的想法之前上市。这种方法的风险是产品和技术往往自己独立的发展一直没有一个相应的知识产权保护,以及远至其他竞争对手或行业可能是专利流氓(不是企业实体,主要通过积极发动专利侵权诉讼,公司的生存)起诉。




从表可以公开获得的信息,马上离开早在2013年5月成立的公司,成立于六月该产品的第一个原型,但直到2014年6月开始在专利之前,在整整一年的时间间隔!


从某种程度上说,大多数乘客认为中国的一些硬件初创企业中的佼佼者,其产品不仅在中国开发,制造,而且还成功地IO鹰的品牌和销售渠道顺利进入美国,但在这起事件仍在计算成本。


而第二个路径:优先处理权保护路径


从战略的角度来看巴蒂尔陈专利申请,它基本上是在申请专利时没有完整的产品开发,但实际情况是该专利的结果已经搅动了整个扭扭车行业,专利本身也实现了较高的回归。



剃刀做法也值得玩味,其主要产品是不是原来的两个平衡车,但为了进入这个市场,但它是做作快速直接从收购开始IP切。


第三条路径:投资并购路径


小米公司旨在削减美国九机器人扭扭车市场部,但没有相应的知识产权储备,通过直接收购与赛格威平衡汽车企业的深厚储备专利,以最便捷的方式扫清了进入壁垒进入美国市场IP,而美国当地的销售支持系统。小米系统的业务做法可以说是短,平,快,但这种方式进入昂贵,非暴君的市场成本是企业难以跟进。

\



综合看,这三种不同的发展道路,可以得出一个共同点:,无论本地硬件初创公司,巨人,还是国外,在美国市场上占有一席之地,知识产权问题是不可避免的。


摘要:中国企业进入美国的正确姿势


随着经济全球化的不断发展,伴随着中国的GDP增长质量的不断提高,中国企业走出去已经成为一种必然趋势。美国市场是一个高度成熟的市场,知识产权保护制度是非常强大的,在这种情况下,为了顺利进入美国市场,笔者的建议是:


1,技术能力是很牛的,领导一个公司的行业特点,那一刻是从头部开始的想法最好的产品和去寻找一个更完整的知识产权布局,在知识产权保护的音响系统在美国,这将是未来市场的领导地位仍然是一个主要武器。


例如,在美国智能家居公司巢(由谷歌在2014年初为$ 3取得的一次分析。2十亿)发现,从2010年开始启动,鸟巢也从未停止过专利的速度,远远超过全球应用300个多项专利,涵盖智能恒温领域的各个方面,种植了非常严密的保护网财产。对于新人来说,在同一地区,以避免巢专利壁垒构建几乎是不可能的。




2,为自己的技术,自主研发的产品积累,拥有稳定的供应链和产品质量保证体系,产品质量过硬,销量也很不错的企业,自主研发的知识产权并不意味着不会再有问题,如果存在的话,知识产权问题可能不仅意味着市场仍然很小,出货量,“不长了毛的”。这里的建议仍在积极申请专利作为筹码!因为它可以跑进交叉许可在未来知识产权纠纷(双方互操作性对方的专利),至少在较低的许可费用。


3,为广大行业的核心技术,如果仅仅是因为有机会赚钱一头扎进了一个新的行业,这是没有什么大的需要考虑知识产权的问题,几乎像股票一样,运行速度快,即使你赚!

  

作者:林勤炮,企业家,知识产权从业者和创新实践者; 从公共媒体的个体数量:驰圆(iwdoing)每原新汶重视专利和创新周。

本文链接:1000万美元背后,创业公司如何以正确姿势进入美国市场

上一篇:1000万中国粉丝撑起的《魔兽》票房或超20亿?背后的资本方万达、华谊、腾讯赚到了什么?

下一篇:1000万美元背后,如何以正确姿势进入美国市场

友情链接:

线上念佛 大悲咒全文 心经唱诵

Copyright © 2017 互联网创业网 版权所有 All Rights Reserved. 网站地图

苏ICP备18043316号