当前位置: 首页 > 营销培训

“快”和“时尚”——ZARA的成功秘诀

发布日期:2019-05-07 14:05:50 | 编辑:互联网创业网| 阅读次数:
成功的“快”和“时尚”的--ZARA的秘密
回顾ZARA在媒体从不做广告,ZARA的策略是住在附近的著名购物区,打造路面店铺设计店铺装修用巨资高端形象定位,。在很多,装修风格的外观,巨大的ZARA字母标志,在拥挤的巨大的业务领域最流行的商业领域,ZARA是广告效果实体的追求。

ZARA在媒体从不做广告,ZARA的策略是住在附近的著名购物区,打造路面店铺设计店铺装修用巨资高端形象定位,。在很多,装修风格的外观,巨大的ZARA字母标志,在拥挤的巨大的业务领域最流行的商业领域,ZARA是广告效果实体的追求。年轻人追逐新潮的服装款式,时尚的热情增加,这一趋势一直以时尚风通过最中国的社会空间的吹,当前农村青少年基本上遵循农民工的轨迹生活,城市的流行非常普及的工业风光时代速度快,所以在年轻一代谁区分最小程度,款式,质量和价格趋同,但也有高低之分的服装款式城乡之间的差别,反映了不同群体的消费水平不同的服装服装品牌。曾经提到时尚服装品牌,人们的目光难免会闪现香奈儿(Chanel),d&G,路易·威登(Louis Vuitton),阿玛尼(阿玛尼),范思哲(范思哲),卡地亚,爱马仕(Hermes)等。这些领先的大牌服装,这固然代表了全球时尚精英级的时尚潮流,但它们的价格也拒绝店铺的凛然威严外的公众。北京三里屯是著名的时装商店聚集,那里有阿玛尼和范思哲专卖店,它们相隔不远,也有优雅华丽灿烂丰富的橱窗设计中,有一个明显的特点:门可罗雀。。有些人认为这是孩子们的大范围,是为了迎合消费者的优雅感,一众店员各地消费者的立场。而三里屯相反还有另外一种情况:在巴黎,伦敦的奢侈品(包括服装)专卖店,全部来自中国的方式收集的富裕消费者。欧洲媒体纷纷表示,巴黎,伦敦,当地的老百姓基本上都是那些高档商场的合格门外大街。速度和更换“季节”期间的传统服装的价格,不同的时装周(时装周),如巴黎,伦敦,米兰的繁华世界 。,标记在春,夏,秋,冬观去年冬季羽绒服的款式,这个冬天原则落伍。喜欢追求的新一代手机,喜欢追求更换服装是一些压力,并打击消费能力。服装款式时尚符号更换很快,对于大多数消费者来说,需要实现时尚和消费能力之间的平衡,年轻人的时尚风格主要追求,绝大多数年轻人不具备高消费能力,同时向市场需要有一些打扮引领消费潮流,而不是让消费者时,他们觉得不好的品牌。时尚界一直是高消费群体没有大品牌的利基市场的短缺,而对于大多数青少年消费产品不能成立通用公共引领潮流的品牌和大资金?答案是肯定的。近年来,广大市民服装消费市场掀起了消费的普遍概念,一个“快时尚”(快时尚),说:“廉价时尚”(廉价CHIC),这方面有两个特点,款式更新快速(FAST),低售价(便宜)。这些产品已进入消费文化和奢侈品购物街的过去,如第五大道在纽约。在快速时尚(廉价时尚)市场,服装消费群体聚集的最积极追求的青年群体,在这个市场的吸引力和款式更新速度争第一,第二是争取大宗商品价格的吸引力,两个方面都做到了极致,是引领的先锋级品牌的消费趋势,业内人士普遍认为,西班牙的ZARA(泽拉)被视为最好的快时尚服装产业的一个。作为一个全球性的服装连锁店做得最成功的品牌在三个其他两个品牌是日本的UNIQLO(优衣库)和瑞典的H&M ZARA是公认。中国北方的广深作为城市中心的代表,你可以看到更多和更频繁的ZARA的迹象,它们通常出现在大型商业品牌云集,大型卖场,ZARA给人的感觉可能会更吸引人,往往我们将租临街铺面,并添加二三。ZARA的影响有影响力的全球中国通用略BrandZ的前100名最具价值全球品牌排行榜(华通明略)每年支持发表,ZARA已在名单上的许多年,在2011年ZARA 2012 ZARA排名66排名22位,比ZARA排名更高H&M。H&M相比,近70年的历史,20世纪70年代的ZARA诞生视为后起之秀。在华丽的西班牙经济的衰退是欧洲债务危机和磨难的一波又遭受一波,媒体表示,西班牙是在战后几十年来一个“危险”的局面,西班牙经历了数次危机,但这次经济衰退被认为是前所未有的。西班牙是欧洲最大的经济体之一,在20世纪70年代佛朗哥独裁统治结束后,西班牙被认为是一个新秀充满活力的欧洲,尤其是在英国,法国,意大利和逐步下降等老牌巨头,西班牙经济繁荣已经非常令人鼓舞。希腊债务危机拖入僵局之后,第二个倒下的多米诺骨牌在西班牙,如果欧盟和欧洲央行的苛刻要求,希望西班牙获得欧盟援助,我们必须继续加码财政紧缩政策的实施,西班牙总人口生活一下子深陷困境。目前的困难舒缓,那没有迹象,即使他不得不恐吓第二紧缩。在西班牙的总失业率为25%,年轻人的30高达50%以上,岁以下失业率找到当下工作的事情是年轻人在西班牙很难,有媒体报道,一个西班牙在中国运营的公司打算招聘两名司机,谁的候选人最多到2000年,西班牙经济的低迷可见。在西班牙经济的整体低迷,西班牙服装巨头因迪特柯斯拖不Inditex集团的商业环境中,Inditex公司ZARA品牌的持有人。在西班牙经济衰退,Inditex集团取得了显着成绩。彭博社发布的2012年全球亿万富翁指数(彭博亿万富翁指数)走势图,Inditex集团创始人,前老板阿曼西奥·奥尔特加(阿曼西奥沃特加高纳)排名第三,与美国投资大师巴菲特它跻身比较高。Inditex公司生意兴隆,业绩蒸蒸日上,已与西班牙目前相较于商界的下降作为一个独特的,媒体普遍认为,Inditex集团和沃特加的成功在很大程度上归功于Inditex集团最古老,规模最大的ZARA的产品和商店,。做普通公众服装消费市场的Inditex,在西班牙经济衰退为什么兴旺?随着Inditex集团的话,他们基本接近消费者的需求进行设计和生产的服装,消费者他们要生产什么什么。“国家”的一大2012年,76岁的退休沃特加,Inditex的公司的掌舵人转移到现任主席巴勃罗·艾拉(巴勃罗·艾斯拉),无论是Inditex集团巴勃罗公司期间的沃特加充,Inditex公司公司秉承一个基本的风格:低调。很少有媒体能够得到面试的机会沃特加,在1999年以前,照片沃特加甚至没有在媒体上露面。沃特加和Inditex集团的低调风格可能与他的职业生涯和财富公司和地理诞生:富人与喧嚣和现代商业社会的喧嚣,也有不少“国”从一个关系。加利西亚位于西班牙北部,该地区是西班牙历史上的独裁者弗朗西斯科委员长非常有名。佛朗哥(佛朗哥)的故乡。佛朗哥在1975年统治西班牙40年,自1950年代以来,以佛朗哥去世(沃特加ZARA成立于1975年),这一次西班牙被视为“经济奇迹”的创造,但加里·瓦伦西亚的佛朗哥的家乡并没有太多的经济奇迹染色灯。与西班牙的比较发达的地区相比,加利西亚农村贫困的农民造成了大量农民工,被描述为在20世纪的西班牙经济腾飞的“民工出口”加利西亚媒体,也有成千上万的加利西亚从他们的家园的人,甚至跑到南美去谋生,加利西亚在长期的现代化水平高于全国其他地区发展的低状态,应与民用消费市场相媲美,如社会经济特点,这个想法是否成为低成本的方式诞生的土壤?沃特加出生在一个家庭铁路工人住在加利西亚Lakeluni,现在有2400万人Lakeluni。沃特加的职业生涯开始于1963年,27岁那年沃特加,他的职业生涯开始在家长袍呢,沃特加认为企业家小裁缝开始。12年后,他开始涉足沃特加时尚服饰,在1975年沃特加准备开设在Lakeluni他的第一个服装精品街,从他的电影“希腊人Zuoba希腊左巴”获得灵感的开始,实至名归作为左巴,但是这导致了它的名字与酒吧一条街的老板的反对,该酒吧也叫左巴和已经做好的迹象。沃特加再想一想,由ARA替换字母Z之后,其他的信,这是ZARA诞生的背景:打开一个“国家”在销售其产品的精品店。沃特加Inditex集团公司注册于1985年的职业生涯后,ZARA越做越大,在Inditex集团,ZARA,ZARA和HOME两个主要品牌。40年来,Inditex公司和ZARA在加利西亚Lakeluni,Lakeluni马德里,远离巴塞罗那,这座城市从西班牙首都等主要城市全国仅有900 km详细超过480公里,距欧洲较远的长期持有和时尚巴黎的世界,伦敦,米兰。这与许多企业的名气,搬到更大的城市中心特别是在时尚商务移动到不同的做法,时尚的都市前沿,这让许多观察家感到惊讶。西班牙笼罩在阴沉的经济环境,但似乎Lakeluni平静与和平。Lakeluni居民总是很忙,蓬勃发展服务业和往常一样,随意的沙滩人群聚集。这一切都归功于对当地经济的Inditex ZARA产生巨大的影响和贡献暨制造。在时尚大牌服装公司的开发西方世界通常的做法是在服装设计和创意部门留在当地(高端的所谓控制链),发送到新兴国家廉价劳动力的设计稿或样品,如中国,印度,东南亚,再卖运回西成品。Inditex集团暨ZARA独特的,没有完全遵循加工服装产业外包的全球趋势,现在,工业区旁边的艺术Lakeluni是Inditex集团的企业园区,那里矗立着总部Inditex集团,其最有影响力的品牌ZARA ZARA HOME和总部,以及一批生产工厂和配送中心,服装产品运往世界各地,从Inditex集团的配送中心。Inditex的,比自己在服装厂下属的一半,这些植物在西班牙和欧洲及其周边的邻国,北非国家的Inditex公司以葡萄牙,摩洛哥,土耳其和处理器的其他国家外包生产的产品,由于上述地区的劳动力成本较高,以分享更多的劳动力成本低,Inditex公司也让中国,印度,越南,巴西处理器承接加工外包订单。神奇的ZARA收盘客场胜利是最快,最好地满足消费者追求新潮时尚的款式,面料,辅料。有业内人士指出,只有11天新货ZARA最短的周转时间,客户可能只晚买新的下一波。与其他各大品牌的时尚,风格,有时甚至长达半年更换周期相比。业界评论正是因为快时尚服装的崛起,ZARA为代表,在过去的时尚风格打破惯例“季节”的更换周期。Inditex的公司在其季节性新潮时尚产品新设计的一个基本模型,安排在就近的工厂生产的公司总部,设计师和生产过程中,之间的最短距离,以确保最迟三个星期的时间将新产品ZARA品牌的专卖店提上了计数器。Inditex公司公司尽快缩短店的制备方法为货物摆上柜台的到来,甚至在配送中心,为服装加盗窃盘安排。Inditex集团ZARA暨能够快速推出设计团队的新车型是非常特殊的,彻底的“匿名”状态,与时尚品牌在全球已经达到了大牌设计师,比如卡尔·。拉格菲尔德(香奈儿前首席设计师),斯特拉·麦卡特尼(古奇首席设计师)等。。有人讥笑暨Inditex公司ZARA的设计团队是“山寨”的球队,所以匿名。一些世界著名时装品牌的Inditex抱怨“复制”他们的设计,一些品牌拥有者暨ZARA Inditex公司甚至诉诸法律,但业内人士认为,这是很难去追求他们,因为Inditex公司可能不得不“复制”了“很聪明”的变化。ZARA已经这么有名,大家都知道ZARA在媒体从不做广告,ZARA的策略是住在附近的著名购物区,打造路面店铺设计店铺装修用巨资高端形象定位,。在很多,装修透出气体,巨ZARA字母标志,在巨大的商业面积拥挤的优雅,时尚的外观最流行的商业领域,ZARA是广告效果实体的追求。ZARA是有一招“傍大款”,作为中国人说,“成行成市”,那里有一个大的奢侈品牌服饰店,ZARA店旁边。该地段的商业面积通常是由品牌价值,除以如旁边三里屯店阿玛尼范思哲店,比如在欧洲,旁边的商店Gucci和Prada的香奈儿爱马仕或一般可以发现,卡地亚专卖店。而这些高端品牌都比较忌讳和挤在一起快时尚品牌,但他们却喜欢ZARA公司的。ZARA的年轻人能抓住主流时尚消费的核心要素,更是让消费者看到在同一时间通用公共时髦,在她的权力的能力,时尚。有人这样形容:ZARA可以让消费者花£30买300斤的东西看起来值。中国的消费者也可以有同样的感受,那ZARA的东西既可以兼顾时尚和消费能力的追求。性能飙升2007至2012年,被描述Inditex集团的业绩为外界不断“疯长”,以提高至9年销售额为5年。从13 5十亿欧元的。8十亿年利润增长达到2十亿欧元,从8万名员工的全球人数为11万人。ZARA的众多年度光顾,但ZARA每年生产835,000消费者提供不同的服装,ZARA有新店开张全球一天。Inditex集团每年生产多达八个服装。400万元,全球近万家专卖店,地理分布和门店从分析数字,Inditex集团欧洲主要市场亚洲,北美市场扩展。Inditex集团拥有2000家专卖店,在西班牙,在欧洲,欧洲约4400店,Inditex公司的市场份额远远超过其竞争对手,世界上每年新建500 Inditex的品牌专卖店。但是,正如许多欧洲品牌在美国同样的命运,Inditex公司是美国扩张的步伐相对缓慢,一些人认为美国是欧洲零售行业的“坟墓”,著名的ZARA在美国有只有四十几家店美国,远远后在欧洲和亚洲的数百数百家门店的秋天。ZARA高管和业内人士分析,可能是与欧洲相匹配的规模和美国服装市场。在2006年,ZARA首次进入中国,ZARA在中国在上海的中国南方时尚中心开设第一家专卖店,在那个时候,Inditex的公司在中国已经占到了公司的外包业务的12%,六年来,ZARA的产品生产份额在中国虽然在其他领域的扩张速度,而不是速度快,而且羡慕不已。进入中国后,ZARA留在中国一个月的5家新店开业的速度,ZARA在2011年在中国,30是ZARA门店开132个店,其余Oysho品牌如ZARA HOME。到2012年底,在中国的门店Inditex集团在2012年近500家中国企业的总数,将16个公司Inditex集团。净利润5亿欧元。同时,年轻人善于捕捉消费趋势的Inditex不要忽视最流行的青少年消费模式 - 网上购物,所有的Inditex集团的品牌在欧洲设立了商店,Inditex集团在2012年底宣布将在中国设立店铺。在网络商业模式方面,ZARA试图关闭其网络和消费市场的速度一样快款式更新。

本文链接:“快”和“时尚”——ZARA的成功秘诀

上一篇:Zara:供应链的速度比成本更重要!

下一篇:“破产”潮牌Vans如何逆袭

友情链接:

线上念佛 大悲咒全文 心经唱诵

Copyright © 2017 互联网创业网 版权所有 All Rights Reserved. 网站地图

苏ICP备18043316号