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2017十大失败案例:那些结局惨淡的创业者留给了我们什么?

发布日期:2019-06-29 08:30:10 | 编辑:互联网创业网| 阅读次数:

摘要:首先,单词企业的最高年亮相:音乐天堂之间,地下一年,贾跃亭音乐作为一年的深厚感情。创业风险,音乐,贾跃亭的最佳模式。2016年,还是音乐,600多十亿价值人民币的上市公司,在音乐的所有成员之一,在如火如荼的生态建设,梦想的“窒息”。但到2016年底的资金链问题,成为第一个倒下的多米诺骨牌,其次是音乐,道路的崩溃将被打开。这场危机将音乐作为体育,音乐,随着乐视网等公司都卷入漩涡系统。在2017年年初,金融创新在中国的音乐,作为落入$ 15美元十亿救援行动,但效果甚微。随后,音乐,为关键词似乎只有“讨债”和“员工离职

字企业首先,最高年亮相:音乐为

天上地下,而贾跃亭音乐之间的一年一年的深厚感情。

创业风险,音乐,贾跃亭的最佳模式。

2016年,还是音乐,600多十亿价值人民币的上市公司,在音乐的所有成员之一,在如火如荼的生态建设,梦想的“窒息”。但到2016年底的资金链问题,成为第一个倒下的多米诺骨牌,其次是音乐,道路的崩溃将被打开。

这场危机将音乐作为体育,音乐,随着乐视网等公司都卷入漩涡系统。在2017年年初,金融创新在中国的音乐,作为落入$ 15美元十亿救援行动,但效果甚微。随后,音乐,为关键词似乎只有“讨债”和“员工离职”。

2017年4月至7月,音乐,AS之间的“易经验侵吞1.3十亿到”危机,乐视网中止资助,贾跃亭从音乐辞职,作为总经理,大规模裁员,多家银行申请财产保全冻结的音乐,作为公司的存款,追债等厂商云集在枪战堪比美国大阴谋各种事件,如密集的。

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2017年7月,贾跃亭从他的所有职位乐视网辞职,仅在美国造车。随后,发誓要“回家下周”的贾跃亭,但由于逾期债务证券的数量列入“老赖黑名单”,也是靠老赖身份登上纽约时报。

2018 1月2日也表示,将把美国贾跃亭上市公司委托给他的妻子和弟弟甘薇佳粤闽个人微信公众号债务问题。

42十亿元左右2016年至2017年贾跃亭个人财富缩水只有2十亿元左右。

2017年12月,在中国新能源汽车是异常火爆,然而,贾跃亭但希望不大,他能站起来?可以返回?

GPLP反思:音乐作为失败的原因:过度扩张

音乐,作为生态REALIZE只有一种可能:从未有花不完的钱。

然而,随着音乐没有这个钱烧。

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不是因为生态多样性,板块之间的生态是相互依存的,至少一个企业都有针对其他部门了坚实的基础能够提供连续,循环,充足的造血功能,有可能形成企业健康发展。

缺乏造血能力,乐视板已经成为了肉案。

其次,倒下的自行车町自行车的份额,小明骑自行车,骑自行车爽

2017年,最难命中当中的企业失败是共享的自行车。

在2017年年初,一年前,在快速循环共享电位升高,然后开始野蛮生长。一年后,然而,共享在出口关闭的自行车开始出现,出现了一些自行车公司通过共享不退还押金命名。

在此期间,经历了什么?

两年前,谈论一切从。

2015年6月,戴伟OFO收到的第一个学生分享了自行车,这标志着分享经济的正式到来。

然后,入院山的崇拜,共享自行车业务作为一个新品种,吸引了众多媒体的轮番报道,份额持续深低温循环。

资本也寻求刺激渴望其他初创公司,一时间,出现了赤橙黄绿青蓝紫色调在大街上这样的共享自行车,竞争激烈,OFO,摩洛哥感谢争吵也全行业的话题。

2017年下半年,加入腾讯和阿里,使整个行业更加明显分梯队,得益于全面进入微信摩洛哥,OFO结算支付宝,公共自行车已不再是单纯,摩拜之间的“霓虹灯”的较量,OFO下双寡头,其他平台的机会少。

所以,开始攻击关闭。

2017年6月21日,3Vbike宣布,由于大量的自行车被盗,即日起停运,但这种操作四个月其上线。

2017年8月2日,为非法集资,资金链断裂,町自行车列入非正常商业指南栖霞区工商局。从“富”到“负二代”,但8个月后。

2017年9月的结束,凉爽的自行车暴露资金链断裂,难以退押金,并失去了与工商局联系多个操作单元,开始在部分地区降温清理循环。

2017年11月,供应商和用户遏制小蓝自行车北京办事处分账户,存款,其中有派遣维修人员和其他员工讨工资,从其上线不到一个工作一年的现象。

2017年,共享自行车作为一种投资和商业界的一个最有趣的风景。

GPLP反思:创业不能跟风

自行车共享也不是那么简单。

骑自行车不仅是利润分享租金的价值,也到大数据,脱机事务入境,旅游服务等领域,基于以上特点,共享自行车市场也不会小,但企业需要的大型企业必须共享自行车用户的扩展速度,轨道必须是第几,这个行业本身是只允许有几个能活下来,投资者还看几位前的轨道,导致许多遵循的小企业融资难的趋势,我们有关门大吉。

三,VR行业好,为什么完美的错觉将下降?

2017年,VR全额返还。

VR伴随着AI的爆发又开始升温,但不幸的是,完美的幻想逆势而倒下。

背后是什么原因?

你需要的一切从头开始。

在2013年,赵波和他的几个朋友来放弃自己的工作,一起创业,建立了完善的错觉在北京。

在2014年,完美的幻想专注于头部VR显著的研究和开发,并在圈内有一定知名度。但他们相信,VR需要的硬件和内容的结合。

没错,但实施并不容易。

因此,他们决定做一个硬件产品 - 全景相机。

5次迭代代产品后,赵波和他的制作团队可以决定什么时候,在2015年11月,他们收到了天使投资人投资数百万英特尔美元。

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与此同时,英特尔投资全球峰会在圣地亚哥举行,发布了一个完美的错觉Eyesir 4K VR全景摄像机,该产品可以实时拼接,支持360 * 360的记录拍摄,并且支持VR头显著观看。

之后订单的释放达到一千。

一切都很完美。

2016 CES,完美的幻想与英特尔展台公众表明Eyesir。进一步增加订单。

在2016年2月,以南方创造了有利因素,尽可能的完美幻觉深圳。同时,千万元A轮融资的完成。据报道,他的办公室已经成为了地下室从700平方米开始开始几米,100名多名团队成员从6人增加到。

在2016年12月,完美的幻想达到在第四届中国互联网视听会议接受新华社记者的战略合作,推动“VR +新闻”行业应用。

然而,由于供应链问题,订单不能按时完成生产完美的幻觉,最终,资金链断裂,该公司宣布业务 - 2017年2月27日,全体员工突然接到了一个完美的错觉CEO赵波口头破产通知书。

自2016年八月初,超过100人的团队开始陆续被削减,只剩下最后的28人。

GPLP反思:五金企业的供应链管理可以是致命的

如果缺陷不足以导致其管理经验崩溃,那么,缺乏供应链管理经验,使一个完美的幻想真的倒下。

在2016年年初,订单量已宣布完美幻觉超过1亿。

然而,供应链管理完善的错觉一直跟上,负责供应链上的相关事宜频繁更换,这使得产品交付一拖再拖,没有订单的量也只能是昙花一现。

例如,幻觉是完美的,也有很多的实时视频和互联网企业的业务合作,但后来签署的协议,同意月份交割的,但交付日期将推迟至八月。

半年不提供给对方,寻找合作伙伴最终放弃了完美的错觉。

因此,对于这样完美的假象公司销售硬件产品,供应链管理,可以说是致命的。

随着企业去商场买手机,发现不提供,这是不是在开玩笑?

完美幻觉融资条件:

2015年11月,英特尔投资了$万元的天使轮完美的错觉;

2016年1月,获得金浦投资,英特尔,数千万元A轮融资资本好日子的;

2017年可能在新一轮的战略融资浩集团投资数千万。

四,直播平台“麒麟”为什么光圈缩小?

“来得容易,去也匆匆。“。

原居住繁荣的市场在2017年的倒闭迎来了众多直播平台沿着下降从那时起撕开虚假繁荣广播电视行业的出现。

其中,光圈住的是最典型的一个。

张仪从历史的清华大学中文系在2014年创立了光圈现场,但只是加入张仪创业导向的创业大潮中选择了一个社会图景,他的目标是做中国的“Instagram的”。

2015年9月,张毅发现该整体流动图片或收获微信,企业家是很难有立足之地。后来我们看到美国住移动终端APP - 潜望镜,猫鼬已经出现,这引起了关注张毅。

所以,在2015年10月,虹膜转变为实时视频APP,我们致力于打造交互式广播手机通用平台,成为业界首个现场企业家。

在2016年年初,业界开始住的高速发展,短短3个月的时间,其中包括测绘乘客,胡椒,100直播平台直播,以获得融资,但是这背后也有一些公共播出平台腾讯,上市年龄庆典等公司的身影。

随后,为了在广播行业中脱颖而出,旅游光圈直播电视联合举办的“星光圈校花大赛”名声大噪,统计数据显示,时间,用户数量光圈居住超过40万,每天的收入超过了800万,只是像活的行业麒麟。

但是,一切都有点太早高兴。

2016年下半年,与巨人入场一起,烧在激烈的竞争中,光圈生活,尽管所有的钱都花在获取流量,也的确有较高的流量,但是,他们仍然无法获得投资者钱。

六月2017年,发行在六月光圈活工资,而其员工后就再也没有拿到一分钱工资。

除了员工,光圈欠平台上的锚从5000-90000元工资数额。

目前,官方网站上有一个孔生活不可访问,CEO张毅融资微信失利诚实。

不久,直播平台关闭光圈崩溃后开始,包括现场好玩,有趣的现场,凸条电视等。,面料直播18个平台无法登录或即将崩溃; 四月2017年,国家电网公司信息化办公室关闭现场杏,桃表演,广播等18个活蜂类的应用; 两个月后,多文化市场综合执法机构关闭了“孙悟空电视”等11个手机平台的性能。

浪潮的崩溃,轰轰烈烈的开始,然后一切很快就消失了。

GPLP反思:过度追求出口,不知道真正的风险

1。企业家和投资者过度追风口,一时间出现了无数的播出平台,平台供应量远远大于需求,最后洗牌的崩溃是必然的。

2,没有跟上产业的快速发展步伐。

通过对调控继续收紧政策的陪同下,广播行业准入门槛也在不断提高,2017年12月1日起,国家开始实行平台直播和锚“作出一审判决后,”提出了“双师型”,“即时阻力关”等。按照规定目前符合要求的只有YY,虎牙直播,反射,少数生活。

基于平台的公司的资本之争:

入场是伴随着豪门和国家队,直播平台,为中小企业资源匮乏,无法与巨头竞争。

但是,如果我们不能得到资金支持,与上升的带宽和内容营销和广告费用一起,在燃烧阶段长期平台只能关停。

虹膜直播融资情况:

现场光圈由资本,紫晖创投,创新三个预先A轮融资1250万的联合投资的统一赢得。

五,“钱可以开名车几件”:汽车共享听起来很美

“减少私家车,有效治堵”共享汽车疯狂的诞生吸人眼球。

就在高潮后,则没有那么。

友租车友友友原名,始建于2014年3月,初剪私家车份额的P2P模式下,用户可以把自己的车到平台上有,但没有租车人用驾照。

在2015年3月,以春季P2P汽车租赁,汽车租赁的优势和友友获得易车A ++轮千万美元融资。

2015年10月,友汽车旗舰电动车的朋友分享租赁业务,改名为汽车的友友。

在2016年底达到70个网点分布,近300个电动汽车的所有权,可以说是较早进入分时租赁业务的先驱,但是这一切在2017年分时租赁出口接近戛然而止,让人感叹太。

2017年3月10日,官方微信公众号更新推“汽车之友之友”,说的投资资金签订之前由于不按期到位,我们决定返回所有用户帐户存款,行动停止。

2017年10月23日下午,汽车共享EZZY临时全召开发布会。会上,该公司的创始人,首席执行官付强突然宣布,该公司即将的新闻解散和清算。那天晚上,工作人员表示,他们继续“踢出”微信工作组。

与此同时,在2017年底,针对汽车企业的高端市场份额EZZY宣布破产,这使得汽车共享未来的发展蒙上了一层阴影。

GPLP反思:汽车共享原因崩溃:先进的模式,经验的差异

低收入高性价比的车,这让很多人诞生的股份将被拒绝。

其次,是汽车共享的便利性是不够的,高停车费,充电许多困难和影响用户体验,加上大市牌照的严格监管等因素的影响,是最大的障碍,以规模扩张租赁汽车共享。

盈利难度大,经验差,最终,分享汽车开始走向灭亡移动。

的汽车融资情况的友友:

2014年9月,通过朋友的车光速安振中国基金领投的朋友,将近$咸丰华兴(K2)和天使投资人王刚涉及十万股A轮融资获得。

2015年3月,友友获得易车租赁和A ++轮千万美元融资。

在此期间,朋友的车的朋友已经赢得了总共两轮融资中,或总共2000万$。

六层巨头的缺陷,医疗和百度百度外卖

该专利不仅属于生意失败屌丝创业者来说,同样适用于豪门。

2017年,卖了自己饿了它的堕落百度百度外卖和医疗证明了这个道理。

2015年1月,医生百度APP上线。与此同时,百度正式成立移动医疗事业部,车队大概有两三百人。

不过,百度,很少真正了解医疗。

这可能是注定要失败的百度医疗。

该行的开头,百度把登记作为其主要方向O2O的尝试,网上报名的主要提供者,在线查询服务。

但随后的医疗行业中的互联网,其类似模式,以及雨医生,注册网,平安好医生等公司,每一个背景和资源,相比这些公司,百度医疗保险的优势并不大,短期想一块的时间内本领域的是不容易。

然而,巨头百度并不甘心认输,于是他们开始了疯狂的“买流量”。

你知道的,但百度的流量优势,然而,在这个时候,已经成为百度的医疗下滑推手。

由于大礼包交通,这加速了医疗消费百度的资金,但百度的医疗没有得到预期的效果。

最后,虽然百度努力实现“打造专业的病人双选平台,以提高医疗保健,医疗成本节约,效率”的梦想,最终,理想主意百度输给现实。

据悉,经过医生后遇阻百度,百度已经转向快点健康数据平台,药物递送O2O,医学学术方向,都没有太大的起色。专业垂直领域,如医疗保健,早期的没有全面的布局,希望通过做短期现货,基本上是不可行的成就。

2017年2月8日,百度将移动医疗事业部的取消作为一个整体。

2017年4月1日,百度通过内部邮件宣布,商品和服务正式关闭并删除。这是为了解决“看病难,”移动医疗平台,为最终退出江湖。

GPLP反思:百度医疗失败原因:疲软的专业能力,战略混乱;

弱专业能力,这是最核心的原因为百度医疗关闭。

因为不专业,不懂这个行业,公立医院没有力量的合作,但无法说服对方百度医疗不愿意让处方合作,更何况它的资源实现对接药物交付。

一胡,里面卖的不同业务流量与百度,在医疗行业,从业者声音强烈,百度彼此不能带来任何的药用价值,它只能被宣布战败。

七,教育部门是好的,但“小马过河”为什么快速下跌?

2017是在教育部门,无所不能小马过河被推到风口浪尖,频频宣布破产,不禁惊叹。

小马过河创始人马军,徐建军,曾任新东方的老师,两人创办小马过河国际教育公司于2008年,提供研究咨询和第一全职教学系统。一度占据北京第二北美市场份额。

从2008年到2013年,不断推陈出新,小马过河的道路上开始,在线学习软件,开发标准化的学习过程,实行免费的直播,实现家校互动。

有一段时间,小马过河业绩喜人,高达1它们的2014年度收入。6亿,员工人数在其鼎盛时期900人。

然而好景不长,“小马过河”的拐点的愁云惨雾。

2014年,“小马过河”开始转型做在线培训,减少业务线。虽然百度也花费了大量的广告费用,在收购成本急剧上升(CPA)。

数据显示,之后,马君和徐建军看到了SEM结果投入400万元的成本生产3000万的利润在2013年,那么,2014年4000万投了大胆。

然而,这一次,他们感到失望。最终的4000万只投资带来的收入40万元,这可谓是极其惨淡。

仿佛这不是致命的,然后是全面重组允许现金流的最终损失,最后不得不宣布倒闭。

在2014年,在全过程中拥抱互联网,关闭在小马过河商店起点线,切割销售团队,停止SEM,网络产品的开发,开始做微信营销,产品推出低成本,做各种辅助学习APP。

这增加了企业运营成本,同时也降低了企业所得税。

原来,为了充分OCS,马会则盈利“考神陪读”线下暂时从破百万停止销售,并让销售团队开发的产品低“考神陪练”的路线,在第一渐低价格99,9 9,9毛钱的价格。

收入锐减,但900人的团队工资开支,在线运营成本不断增加,最终,“小马过河”篮筐的损失开始捅大,由于现金流断裂和坍塌。

投资者看到这个样子,不是为了砸钱投资的理由,你只能选择破产。

GPLP反思:转型一步一步

互联网企业一直喜欢拿但是重组的进一步发展,“偷鸡不成蚀把米”,由于过度极端的改造,线路将是一个很好的时机小马过河有利可图的业务全部砍掉,把所有放到网上低价销售,寻求扩大影响,共同分享机遇,却忽略了企业经营风险。

最后,过渡太快毁了小马过河未来。

小马过河融资情况:

2013“小马过河”是学习和思考,方正珍品曹允东千万天使投资的创始人之一,

2014年荣获中国前总裁的$ 5万美元的融资轮陈啸宏老虎基金

小米在2015年后赢得了 - 沿着该基金1000万$ B轮融资。

八传统招聘瓶颈的情况下,周伯通之路?

2017年是招聘行业的年发生了变化,与传统的网站,如前程无忧,智联招聘,中华英才网等相比,有新的移动互联网招聘网站,如BOSS新兵直流量巨大,拉勾和其他网站由于简单而有效的取胜。

然而,在这场战斗中其中有一个网站不坚持到最后,这一直是周伯通招聘红极一时。

周伯通总裁冯涛到网上招聘是从几年前做招聘团队豆瓣两年的积累后,招聘企业在上面发布超过10万。

冯涛意识到,虽然传统的三个招聘网站占据了近60%的就业市场,但仍有市场需求的部分没有得到满足。因此,在2011年,冯涛下半年与门户网站一起,建立一个在线招聘网站周伯通对其他几个合作伙伴。

然而,由于用户增长是非常缓慢的,产品功能细节并不好,周伯通逐渐被用户抛弃。

此外,在融资,周伯通也有错不断,虽然有橄榄枝几冯涛,但量太小,他们也可以在较高的投资估值的特定机构发现。最后,周伯通和冯涛错过了融资的最佳时机,导致公司的尴尬。

痛定思痛,冯涛在2013年重组团队结束,准备重新开始。

“效果是产品的显著调整,在不到半年的时间后,周伯通对注册企业的数量突破60万人,这些公司已经发布了超过三万个就业机会。用户发送你的简历超过70万人次,注册用户将实际拥有超过4000万。“说着冯涛表示。

2017年2月11日消息,据多个消息来源声称,移动互联网社区博通招聘招聘已经倒闭,而在半年多的停电时间。

据业内人士爆料,周伯通招聘原千万元融资计划最终以七,八个万元成交,但最终还是没有到账,投资者不仅在到货延迟,但“背叛帐户”。

没有资本,失败就不可避免。

GPLP反思:周伯通的崩溃:成功的资本,败也资本

错过了最佳的融资机会,缺乏的企业利润,并最终在新的融资的到来困难的情况下,周伯通招聘宣讲不得不关门大吉。

周伯通融资条件:

2014年9月,网易已经获得2800万元的投资资金

九,淘品牌的战争:“网络童装品牌”绿箱子黯然离开

作为第一网络童装品牌,一旦绿盒子风情无限。

2011绿色方块与迪斯尼签订了合作协议。迪斯尼也有授权的线绿盒子品牌设计,生产,销售三个的。

2014个销售绿盒2。约500亿元,其中,2014年绿箱“双11”的6000多万元整体销售,而韩都衣舍等。茵曼“淘品牌”相提并论。

到2015年,斥巨资赞助绿色框有“虎妈猫爸”“小爸爸”等电视连续剧,提供一系列的服装和配件的指导为主角。

准备更上一层楼。

然而,这家成立于2010年8月,基于对童装品牌的互联网电商渠道,最终陷入了僵局。

原来,起源于绿箱子“脱淘”。

虽然建立了自己的B2C官网,淘宝投资等同于获取新客户的8-10倍的成本,但绿盒子依然是销售额的80%来自淘宝。

虽然在2014年著名的投资者再次注入绿盒,准备成立全国各地的实体体验店,以直营,加盟的形式,第一大订单后,再登陆新三块板。

然而,一切都充满了想象力。

2015年8月,知名投资人愿意参加飞行C轮融资,没有任何消息 。

绿箱子来启动危机之中。

2016年7月6日,绿盒子徐汇分公司被列入工商部门的异常操作的列表。

2016年12月22日,一些供应商向上海徐汇区公安分局等部门,提交请愿书,表明94个经营单位共计94万元债权绿框欠款无法清偿的。要求采取对吴芳芳强制措施。

GPLP反思:投资者也是双刃剑

获得融资是一件好事,企业可以进一步扩大,然而,在同一时间,资金也是一把双刃剑。

经过资本的盲目扩张并没有明确解决,麻烦最终绿盒子。

最后,他失去了绿色的盒子资金流入在2016年底的冬天,只能说,知名投资人也都会犯错。

绿箱融资条件:

2010年9月,从A轮融资2000万风挚信资本投资

2010年12月,他从第二轮DCM的给予绿盒1.2亿元B轮融资

?投资者跑路 。

十,30个十亿市场规模的酒店预订,预订宝为什么歇业?

2017年,几家欢喜几家愁。

一些初创企业通过模式创新是成功的,但是,有的掉进他们不能自拔失败。

预订宝就是其中之一。

2013年12月,阿里的离去孙建荣,创立了一整天的酒店房间预订平台 - 预订宝APP。

与国宝图书连锁酒店直接合作,以实现库存管理系统,门禁小时客房动态宾馆,饭店接受订单直接通过产品。空余的房间每晚未设置了后一宝预订平台六点钟方向。

这种创新模式,预约宝吸引了三轮融资。投资者包括东方财富,浙江省创业投资,资本等丰富。最新一轮融资发生在2016年9月,1000万元的融资额。

随着商业模式,只用两个月的时间,在北京,杭州等地预订共有超过1000家酒店合作签约。

但是,因为感觉市场规模太小的前景小时温室30十亿的市场规模要注意,预订宝彻底放弃天房,战略转移,重点小时客房。

结局可想而知,最终,巨OTA领域的脸,不管是还是去哪里,携程,预订宝都败下阵来,以失败告终。

GPLP反思:从高频和低频

预订太罕见宝物的硬伤 - 从上线到2017年一月,预订宝APP拥有近1500万用户下载,但在同一时间,市场过低的频率,导致用户不能总是降低成本为后者公司的经营造成了很大困难。

生意失败面前,孙建荣说:虽然你可以得到融资,但也要考虑作为投资机构,OTA巨头放在那个地方,去支持该产品的原始模式的变化是巨大的需求资本投资,但在同一时间最后的结果是不是教训,谁需要考虑投资回报率的投资者,同时也担心带来的压力OTA巨头。

总之,高频产品更容易驱动低频,高频但低频驱动器要困难得多。

融资条件:

公司成立于2013年7月,已完成三轮融资。预订宝投资者,包括东方财富,浙江省创业投资,资本等丰富。最新一轮融资(A +轮)发表于2016年9月信息1000万元融资额。

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