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巨兽谷歌的新战争:打造AI世界的安卓?

发布日期:2019-06-24 08:40:20 | 编辑:互联网创业网| 阅读次数:

摘要:$ 643市值。2的谷歌高处不胜寒,其AI替代血液循环系统只是第一步十亿,该公司希望成为世界上通用的AI的下一个主。(当其他企业在紧追,谷歌的目标是消除盲点。图/视觉中国)“财经”记者谢哩嵘刘钦州元/文谢哩融/编辑在2011年,苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯去世前,在38年拉里·佩奇的建议年龄,谷歌希望做太多。页面反驳道:“你做的还不够多。如果我们只是做事情之前完成的,不要尝试新的东西,我觉得内疚

为$ 643市值。2的谷歌高处不胜寒,其AI替代血液循环系统只是第一步十亿,该公司希望成为世界上通用的AI的下一个主。

(当其他企业在紧追,谷歌的目标是消除盲点。图/视觉中国)

“财经”记者谢哩融刘钦州元/文谢哩融/编辑

在2011年,苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯去世前,当拉里·佩奇的38岁的意见,谷歌希望做太多。页面反驳道:“你做的还不够多。如果我们只是做事情之前完成的,不要尝试新的东西,我感到一种负罪感。“

谷歌大脑(大脑谷歌)为谷歌在今年的杰夫·迪恩成长的关键人物总负责人证实了这一说法“财经”记者采访时。他表示,谷歌正在探索的彻底和全面的未来,“我们要打开每一块砖头的样子。“。

当其他公司在紧追,谷歌的目标是消除盲点。

然而,佩奇承认,从某个角度来看,史蒂夫·乔布斯是对的:他只能管理这么多业务,但有太多的事情,导致问题的过程中。

为了支持谷歌这个市值已经近650十亿$巨头继续跑得快,尽量避免摔跤,2015年8月,第宣布成立一个名为“字母”控股公司的公司,字母成为谷歌的控股母公司,原“谷歌”公司只负责搜索业务负责的Android,YouTube和其他几个业务。

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而谷歌以及按照全资独立的业务线,这是公司业务的最前沿一系列平行的小公司,创新是相当高的,最有名的是无人。?

这次调整持续了两年。今年九月份,谷歌提交给美国演出的监管部门的文件,字母创建了一个名为二十六控股公司,控股公司将纳入公司及其所有的字母。此外,谷歌本身将被改造成有限责任公司,字母觉得它更适合其地位的子公司。

谷歌官方表示,此举表明,他们是从重组开始于2015年终于完成。

重组的目的是减负的怪物,增强活力。佩奇曾宣布,我们应该警惕谷歌决定成为一个循规蹈矩,保守内容与公司的重组。“你需要给自己一些不安分的保持与行业链接。“

字母独特的意义。阿尔法表示相对于在给定时间内的市场指数表现的优势组合,赌注是指一个赌注,甚至高达解释 - 新的公司和组织变革,是比主动下注的市场高回报。

谷歌的筹码是AI。在过去的两年里,谷歌同时调整企业的技术和战略方向,从“移动优先”战略,全面更改为“AI一”。

杰夫·迪安告诉“财经”记者,AI的谷歌,它不是一个企业,而不是一个目标,而是重塑谷歌生态血液循环系统,谷歌每一个产品的业务将基于AI。

他认为,谷歌在未来将继续能够保持高速增长的公司,它取决于两个因素:首先,谷歌拥有世界上最优秀的人才; 二是继续创造销售世界各地使用产品的几个数十亿人。

轻装上阵

当一家公司占据市场主导地位,它将不得不开始寻找新的增长点。谷歌的为期三年的重组也正基于此。

2015年8月10日,谷歌宣布了字母和引进新的业务结构的重组; 同年10月2日,谷歌宣布,从2015年第四季度财报字母分为两个部分,谷歌和其他服务。

字母业务结构,特别的是它一直在控股公司谷歌诞生的基础上,从2015年第二季度开始改变架构到目前为止,谷歌占了大头字母整体收入,占保持在99%以上(除2016第四季度这个数字是98.995%)。谷歌并列与那些“疯狂”商业创新。

谷歌的收入分为三个部分 - 谷歌把自己的广告收入,广告收入谷歌的合作伙伴,以及其他收入。财报数据显示,2017年第二季度,三个相应的份额为71.52%,16.49%,11.99%。换句话说,广告收入占了近88%,整体收入的谷歌。

这就是为什么公众批评谷歌“其实是一家广告公司,”根本原因。

重组消息公布后,谷歌市值飙升至$ 25十亿直接,也字母良性发展的总体财务状况,特别是在收入方面。的十亿$ 262017秒季度营收,比去年同期增长了21%,这一数字比25 $华尔街乐观的估计更好。6十亿。

一些长期市场表现跟踪字母投资者和分析师说,已经是一个超大体量超字母大象,但一直能保持两位数的收入增长,继续狂奔的状态,这是可怕的。

从资本角度讲,好处是显而易见的成立字母。以前,使用大企业的传统估值方法分析谷歌,估值乃根据整体收入,利润,每股收益在这个阶段,谷歌的业务创新而不是不利于投资增长,并以这种方式。在早期,这些企业不仅不能带来收入,谷歌,但也是一个巨大的成本,利润稀释。

目前独立的子公司包括如何延长印花布人类生命的研究子公司; 高速光纤网络接入与能源; 智能健康公司生命科学; 2014年,$ 3。2十亿收购智能家居公司巢,谷歌眼镜还计划部门; 谷歌X实验室部门的R&d中心,谷歌有很多新业务都来自这里,包括翼无人机,无人车,和谷歌眼镜,还包括谷歌企业业务如GV和资本。

这些高风险项目,如果疯狂始终谷歌的框架下进行的,投资者和华尔街会受到限制,是非常自由。

采用新架构后,分析人员可以采取另一种在一个多元化的控股公司SOP(总和配件)估值法常用的,这样做的好处的估值是可以使用的附属公司的估值和计算的整体价值控股公司,引导投资者专注于业务创新。

但是,从商业角度看,谷歌表示,为了能够让其他的“疯狂”的企业有成长更好的房间。

控股公司的控制下,各个企业,在法律上是独立的经济实体,他们同一控股公司的财务责任是完全独立的,它们之间没有连带责任。因此,责任的控股公司的各业务的风险不会转嫁到对方。

此外,这是业务结构独立的业务,明确责任的每一行的松散性质,让每个公司的经营更加透明,各子公司和经营成果一目了然成本。鼓励创新,优胜劣汰。

谷歌前高管李开复被公开就此事发表评论,我认为谷歌是在应对华尔街公司的批评主要是重组不注重不透明(健康,长寿,汽车行业的投资),提供各子公司经营数据,二是减少因损失,诉讼等从谷歌的主要业务领域(如汽车业务的负面影响。),第三个是谷歌品牌的互联网服务,业务等方面应该是其他品牌,并有内部晋升更多的机会。

字母是佩奇,董事谢尔盖·布林的董事会主席兼首席执行官,他们的主要职责是提供尽可能多的帮助,下面的子公司,加上资源和各子公司Excutive团队的绩效考核分配整个组等。

到目前为止,谷歌至少在放松管制的组织结构,为未来的所有人类探索完成了字母下已经被转移到了公司,谷歌和并排前进的形成之间,但支流穿过郁郁葱葱的生态共生。

AI打造世界安德鲁斯?

无论是做业务创新的大百分之一,或继续保持业务的99%的持续增长,谷歌需要找到新的增长点,谷歌将在放在AI一个增长点。

杰夫院长向“财经”记者强调,AI会不会是一个企业或一个手段,它是一种能力。

他说,在谷歌,不被作为一个孤立的AI研究人员做一件事看出,它贯穿于谷歌的所有行业和公司。

谷歌目前具有人工智能的影子所有产品。

谷歌搜索业务是收入的整个谷歌,甚至字母的来源。多年来,谷歌搜索业务的不断重塑使用AI的。第三方市场研究公司StatCounter的全球统计数据,今年8月,统计数据显示,谷歌的搜索搜索市场占91.65%,排名第二,仅次于2微软Bing。5%。

第三方市场调查公司智能洞察的数据显示,近年来,移动终端搜索正在迅速增长,已经超过了台式机。从移动设备的搜索量超过2015年桌面浏览器。

移动搜索量和改变移动终端是密切相关的不断增长的在线广告市场的移动端。这是谷歌的钱袋子之间的直接关系。去年十月,谷歌开始倾斜到移动搜索业务将结束,并通过人工智能技术的不断升级移动搜索功能和用户体验。

机器学习/ AI彻底改变了许多谷歌的产品,包括YouTube,地图,安卓,Chrome浏览器,等。

在收入目前占字母的创新业务1%,AI是这些基因的业务。

AI将是整个血毛细血管每个谷歌的身体。

谷歌强调,人工智能技术的产品,包括谷歌翻译,包括十几个谷歌产品和服务与AI算法已被重写。谷歌将推出“AI第一”的战略,目的在于谷歌的除了全身循环系统的改造,并与AI改变世界。

以“改变世界”相关的这件事情,谷歌已经做到了在移动互联网时代这个问题:世界上搭载了Android智能操作系统的85%以上,彻底改变了人们使用移动终端。

在过去的两年中,谷歌公司内部,并用于组织起来的机器学习技术开发的,名为TensorFlow。这是包括技术,功能和范例许多常用深入研究的框架,几乎使用所有谷歌产品。

许多受访者,包括谷歌,其中包括杰夫·迪恩告诉“财经”记者,谷歌应该TensorFlow创造人工智能的“安德鲁”的时代。从商业的角度来看,这种说法成立; 从技术角度来看,TensorFlow是一个开源学习框架,类似于Java,和安德鲁斯是一个开源操作系统。

TensorFlow前身为谷歌第一代深度学习系统DistBelief。但是DistBelief只是谷歌内部系统,以谷歌的内部基础设施的紧密接触,并只专注于神经网络算法。一些经过整治,2015年11月,谷歌推出了开源学习平台深度TensorFlow(单机版)。

2017年2月,谷歌在美国加州举行的第一次TensorFlow开发者峰会,并TensorFlow 1发布。0版本。建立和神经网络的训练,比第一代系统快5倍的速度的新版本,可以支持多种硬件平台,甚至可以在手机上部署。

TensorFlow乐高积木一样给AI功能,外部开发者和用户可以根据不同的需求选择不同的积木,他们希望建立AI产品。

目前,世界上最大的开源软件社区Github上,谷歌TensorFlow人气开发商和领先于其他开源AI平台的活动代码级别,世界各地的开发者上传代码,一个多星期上一百万行。TensorFlow对“财经”记者一开发商表示,对于开源软件,这是生命力的体现。

人工智能技术的初创公司高级副总裁杉乐雅数量告诉“财经”记者,与其他开源学习平台的深度,社区功能强大,功能全面,良好的通用性和架构设计,易于部署的TensorFlow相比优势,适于大量产物。

TensorFlow而且在初期,科学和技术的数量,有高级技术人员杉邓琦告诉“财经”记者,因为追求的普遍,TensorFlow好,因为在一系列的性能灵活性和速度,其他的平台,接口设计等,这给其他的开源离开平台的发展机遇。

红杉科技是数字AI公司,初步研究后,基于Python语言开发的机器学习和数值优化平台来衡量最终转。严格地说,它不属于TensorFlow阵营。

乐雅说,谷歌在TensorFlow野心很大,不仅是开源TensorFlow源代码贴就算了事,而是要吸引并引领开发世界TensorFlow各地不断更新,使其成为最大的深入研究平台,事实上的全球标准对于AI开发平台。

如果你能做到这一点,该产品将继续成为世界上AI谷歌的血液流动,以及潜在财富排水谷歌源源不断,就像今天,绝大多数的智能手机搭载谷歌Android操作系统。

杰夫·迪恩表示,尽管人工智能不能带来收入直接给谷歌,但其他使用谷歌的服务人工智能广告收入可以安装反过来补贴R&d投资。

因此,谷歌投入了大量TensorFlow社区,也是大宣传。与此相反,一些学术机构或开源学习平台的深度手中的个体,虽然在某些地方可能比TensorFlow好,但很难保证后者已经持续投入人力和物力资源。

许多业内人士告诉“财经”记者,谷歌的开源平台也是明智的AI,AI行业仍处于发展初期,谷歌单独难以驾驶自己的电力行业,作为重点平台厂商做大生态。

谷歌开源TensorFlow也促使其他大公司开放自己深入学习平台,AI行业准入门槛,从而大大降低了,因为没有人可以接管它的源代码进行研究和使用,提供了大量的创新应用的诞生AI基础的。例如,本地创业公司走出去,请AI被用来训练语音助手TensorFlow。

管理学教授迈克尔·A的麻省理工学院斯隆商学院。库苏马诺以前的评估,即使TensorFlow开源平台本身不赚钱,但如果它能够成功,它将成为谷歌的赚钱机器。

“在未来各行各业需要使用机器学习和人工智能技术来帮助他们发展业务,但真正的机器学习科学家们聘请世界各国的企业的能力都非常小,大概只有几千家。“杰夫·迪恩”财经“记者表示,”这意味着谷歌也在这里。“

乐雅则解释说,如果你想使用TensorFlow更先进的功能,最好配合使用谷歌的公共云(不是免费的)。AI需要强大的计算能力,谷歌云可以提供更强大的计算能力,AI开发了一种特殊的芯片TPU。谷歌实际上提供的工具和服务,从芯片到周围的深度学习平台云全套的软件应用开发商AI。

当然,谷歌目前没有云进入中国,中国的AI公司几乎是不可能的跨境使用谷歌云,因为国外传输的数据可能违反最新发布的“网络安全法案”。这给百度,腾讯,阿里AI开发自己的云服务平台,并留下一个缓冲地带。

谷歌一直希望打TensorFlow Android的AI时代。

去问问是产品和服务的语音助手AI创业公司提供商,其创始人兼CEO黎之蜚告诉“财经”记者,谷歌Android的成功经验有三点:首先,一个标准的定义,我们有按照这个标准应用程序开发; 第二,在社会上活跃的社区开发者还是回答彼此,分享发展经验的问题,甚至不需要谷歌官方的帮助; 三是丰富的上游和下游产业链的支持,还有各种手机适当上游与下游的大量的应用开发者,开发人员可以赚到钱。

在这个方向上也TensorFlow去。相比安卓,TensorFlow试图成为事实上的标准,社区建设的程度还可以,但上游和下游产业链并不富裕。更重要的是,研究机构和其他科技巨头也努力在这方面的机会,如微软有DMTK,Facebook有Torchnet,百度有桨等。

近日,微软公司与Facebook宣布建立战略合作伙伴关系,双方将共同建立一个开放的神经网络交换(ONNX)格式,AI应用程序将能够对开源平台的两侧自由切换。不少业内人士表示,这是两者结合起来,以防止谷歌主导的体现。

黎之蜚认为,短期内的各种开源平台AI有机会,但是从长远来看,平台级的产品都没有超过23,除了谷歌,亚马逊和微软也有机会,因为都具有很强的公共云,而AI从没有打开的计算能力。乐雅认为,获胜必须是那些深层的学习平台是很容易学习和使用。

随着中国公司的AI,黎之绯认为,在未来将有大量的AI应用的诞生,但近期难以生产出世界一流,能与谷歌的深度学习平台厂商抗衡。

谷歌的目标是不仅要成为所有谷歌系统的AI基因产物,更大的野心是建立一个“通用人工智能”新秩序,谷歌的领导者在这个顺序。杰夫·迪恩预测形状通用人工智能的世界可能需要15年。

在新架构下的创新

十年后,谷歌专注于创新产品的个人消费者,而是要深入到这个行业,行业用户的发展,谷歌需要更多的变化。

百合鹏是一个谷歌产品经理,她看起来很年轻,已经是双胞胎的母亲。她也是一个医学家和她的团队在谷歌的使命是结合技术和医学的内部深度研究。

谷歌内部有很多像莉莉跨界人才,以确保该技术可以落在不同的行业细分,行业经验和必要的人才技术能力沿着。

球队的百合开始与印度的医院合作。在印度,许多医院发现,很多糖尿病患者可引起视网膜病变,但由于缺乏训练有素的眼科医生,不能有效地解释病人眼底图像。

印度队的一些医生进行了培训算法的百合,它包含了图像识别技术,以帮助医生解释患者的眼底图像。“我们有专业的眼科医生结果算法得到的结果几乎没有区别。“她”财经“记者。

基于这一技术Tensorflow着陆平台上,通过组合平台TensorFlow算法,它们不仅有助于眼底检查,还对图像检查癌症。

作为一名女员工,百合能感觉到该公司她的支持。“谷歌给了我6个月产假,”莉莉告诉“财经”记者,充分休息后”,我很快就融入球队。“

在加盟谷歌,莉莉在启动就职工作。在谷歌,她并不需要像普通产品经理作为考虑产品赚钱。“我们只需要作为一个研究者,你可以专注于研究和开发医疗解决方案。“

谷歌有外界被模仿的传统 - 以激发员工的创新能力,每个员工都有的自由时间20%,你可以专注于感兴趣的任何区域。2004年,Page和Sergey Brin在谷歌的IPO招股说明书中强调了这个著名的管理理念,“我们鼓励员工完成自己的工作,使用的20%的时间做任何他们认为谷歌有用的东西。“

这确实带来价值谷歌的创新。谷歌法国巴黎二部工程师使用谷歌“20%时间”,纸板为主要材料,花了半年时间开发了一个VR头显著。2014年6月,谷歌推出了外接显示器的这一头,命名为“纸板”,而这已经成为一个显著头VR许多手机企业试图复制鼻祖。

即使在VR行业,这已成为一种显著头的主要类别VR - VR低价手机纸箱统称为。

需要澄清一个事实,即并非所有的谷歌员工同意“20%时间”规则。

雅虎CEO玛丽莎梅耶(玛丽莎梅耶)曾经是谷歌的一位高管,她加入雅虎之后,很多员工都问她是否应该继续在雅虎这样的政策。“我觉得很有趣,”玛丽莎梅耶在员工会议上雅虎“,这意味着20%的时间,你会在工作中要花费120%的时间说。“

到2015年,根据谷歌内部统计,只有10%的员工使用时间的20%,而在之前实际效果的研究项目,公司不允许受到任何影响员工的饭碗。

如果没有好的创意,更多的人选择尽一切努力完成本职工作的100%。

当莉莉“财经”记者问及如何使用自己20%的时间,她回答说:“我现在的工作已经是100%的热情,我不会用20%的时间做其他的事情。“

这将确保在一定程度上,谷歌的员工能够专注于核心的能源工作。使用“20%”创新能力是经过深思熟虑的和选择,以确保创新的准确性和成功率。

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一个谷歌中国的员工“财经”记者表示,字母建筑结构后,各子公司的目标更明确,这种责任和目标更清晰地传达给个人,感兴趣的时间“20%”的发展个人,这是好东西。

谷歌人力运营的Laszlo Bock的前高级副总裁,是“重新定义团队:谷歌如何工作”一书的作者,他写的书:“在某种程度上,中的20%的时间的想法比现实更重要,它可以在除了正常的公司治理中发挥作用,特别是对那些谁是最有才华和创意为。“

据认为,苹果正在寻找,和谷歌可以复制。苹果产品与艺术的成功整合,使苹果和史蒂夫·乔布斯站在高地上,在一些科技公司的仰视。但是,不同的谷歌,谷歌的管理制度,企业文化和企业战略,不是一个秘密,没有史蒂夫·乔布斯般的天才和极端的艺术天赋。

事实上,有很多企业都在模仿谷歌。去年四月,百度也宣布重组,百度董事长兼CEO李彦宏通过内部邮件宣布,百度成立了“搜索引擎公司百度,”搜索业务组(SSG),移动服务业务群(MSG),糯米业务单位,2015年2月份,百度调整到移动服务业务群(MSG),搜索业务组(SSG)和新兴业务群(EBG)。2015年12月,百度再次宣布金融服务业务群的形成(FSG)。

这样的重组模式与谷歌相似,成熟的业务与创新业务分离出来,专注于核心业务的同时,还要保证创新。

但杰夫院长向“财经”记者强调,谷歌是一个综合性的探索。次业务结构需要有明确的战略目标。但是,当今世界,“大多数公司都选择与热点,这让公司实现在短时间内快速增长的业务走,却无法真正引领潮流。“。

DeepMind下沉

如果不建立一个新的架构,DeepMind科学家这样的公司可能只有一直的“火箭燃料”的作用,但现在要开始走出去DeepMind。

“如果谷歌是火箭,DeepMind是燃料。“DeepMind创始人杰米斯·哈撒比斯对”财经“记者。

下一阶段,谷歌对人工智能立世,这样的子公司DeepMind谷歌AI战略意义显著深远。

该公司开始作为位于伦敦的人工智能实验室,研究是普遍的自学习算法的发展。2011年,哈萨克斯坦比斯在伊隆·马斯克和他人投资,设立DeepMind。在2014年,谷歌约6 4亿£(。5亿$)的价格收购该公司,该公司当时只有50名员工。

人工智能的谷歌Go应用程序“AlphaGo”石室在2016年击败了韩国选手,拜DeepMind礼物。然而,很少有人知道这支球队在谷歌内部的当前位置,AlphaGo,该公司打算从这里科学家们去特别是在?

要回答这个问题,首先要了解作为世界上最有价值的公司之一,DeepMind为什么橄榄枝多个谷歌之间选择。

万维网创始人博纳斯李先生说哈撒比斯为“最聪明的人在这个星球上。“。他是一个神童,并开始思考神经网络和计算机小将。该哈萨比斯认为自己是“天生的人工智能”。

然而,运营公司,并在不同的大学做学术研究,以确保公司有足够的资金来继续发展的主要焦点。即使哈萨克斯坦化身的天才比斯也感到虚弱,三年后,他选择出售公司谷歌。

当时,除了谷歌,Facebook也有收购该公司的愿望,但波佐比斯认为,人工智能的第120分的热情,但扎克伯格缺乏好奇的努力,最终目标是与人沟通。哈萨比斯认为,他与佩奇更相似的目标。

谷歌对公司广告业务带来巨大的收益,DeepMind该研究小组开发有足够的自由。

当谷歌收购DeepMind,拥有十多年的计算机基础设施和工程基础设施的经验,在2016年年初,哈萨比斯在接受美国媒体时,谷歌的支持,它们平行百万实验同时指出,研究可以极大地增加,同时也大大提高了速度研究。

随着DeepMind,谷歌正在迅速增加深度学习算法的能力,这在逻辑上是其中谷歌收购技术公司。但两家公司不同的基因,哈萨比斯“财经”记者采访时表示,“谷歌是面向工程师的模型,并DeepMind是面向科学家。“他强调,在未来一段时间内,DeepMind团队的科学家的定位不会改变。

同时,DeepMind迅速成为主动脉谷歌这个新的生态系统。DeepMind已经开始使用他们现有的谷歌AI研发成果,解决实际问题。

2016年7月,DeepMind出具的深学习算法公布的文件,DeepMind冷却系统已成功地帮助谷歌数据中心的40%,节约用电。该冷却系统配备有必要的支持大型工业设备,包括冷却器,泵,冷却塔等。,可保持数据中心服务器的正常操作。

波佐比斯说:“在数据中心设备的谷歌太多的权力使用,几个百分点可能意味着数百万美元,每年节省电费的算法来为公司节省大量的每分钟的钱。“

该算法的开发团队只为穆斯塔法·苏莱曼,R&d工程师里奇·埃文斯,数据中心的工程师吉姆·高和其他五六个人负责,只用了三个月。

的研究和发展计划DeepMind可能已被用于管理能源基础设施,医疗卫生体系,提高清洁水等,它开始从中得到实惠。

哈萨比斯“财经”记者表示,下一阶段,DeepMind人工智能技术的研究和开发的整个团队努力的75%,而25%专注于应用。

另一位联合创始人DeepMind穆斯塔法带领公司技术的商业化,他认为这是一种平衡。“我们在新的实验室技术很多牌,是宝贵的资源,而这些商业技术不仅将造福社会,一个公司必须有盈利业务的可持续源。“他告诉”财经“记者。

据他介绍,在两支队伍目前DeepMind哈萨比斯组成的负责R&d团队,他负责技术应用服务。其他技术应用队再分成三个业务组,一组工业和服务业谷歌谷歌的; 二是医疗集团,已与英国的国家卫生保健局合作; 第三组是能源集团,目前仍处于启动阶段。

“这种划分,以方便与不同领域的专家更好地合作。“他说。

DeepMind也开始从进入医疗市场和利润。2015年11月,它与皇家自由医院在伦敦签署了一份为期五年的合同,任务是处理1.700万个病人的病历。

这是符合谷歌的目的变成了组织。字母母公司成立以来后,整个企业资产负债表开始分裂计算,业务独立,明确责任和性能,提高创新效率。

一个资本市场分析师的分析和评估向“财经”记者,如果您已经在以前的架构,谷歌的DeepMind技术输血价值难以明确衡量,DeepMind它很难有一个符合明确的长期研究目标与谷歌的战略。

其中一个原因更重要的是,资深科学家,并进行了AI业务计算能力是非常重要的,但DeepMind走出去,让真正的环保数据也很重要,这些见解行业数据,如医疗,恰恰是谷歌丢失的数据源。作为一个搜索,社交基因的互联网公司,巨资在谷歌手中的数据,大多是开放的社会阶层属性数据。

字母旗下拥有多家子公司级的创新,技术和他们中的一些已知的,一些面向企业的创新,但下一阶段,他们的目标是相同的 - 陷入行业,继续挖掘数据的金矿,分析,使用,创造价值。

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另一个全球人工智能领先的公司在中国的资深谁告诉“财经”记者,数据流在一个开放的环境中的量和其他社交平台的数据总量的20%,深的墙壁数据的80%他们的“金光闪闪内各行各业的,可挖。“。

反复哈萨比斯向“财经”记者强调,在一定程度上,DeepMind操作独立的谷歌,“平行的两家公司”。

接下来的黄金时代?

谷歌今天依然没有停止,它也不是黄金时代的结束,仍然是想象空间巨大。

谷歌于2004年在纳斯达克上市,当时公司在80倍成立短短六年,估值高得惊人,达到了$ 23十亿,交易。

然而,谷歌上市当年就实现了$ 2.7十亿的收入,利润2。$ 8.6十亿。13年后,为$ 643市值。2十亿,上$ 90的收入。为$ 19 3十亿,利润。5十亿,增长27倍的市场价值。

在全球市场,目前已进入“500十亿$排外的俱乐部,”唯一的科技公司苹果,谷歌和微软字母母公司,技术公司最近的Facebook也有望加入这一行列。

十余年来,发展的谷歌大节奏快,一年后外界的超出预期年规模。2011年,华尔街的风险投资家们警告说,谷歌的“黄金时期”可能已经成为历史,换句话说,谷歌也可能会走“下坡路”。

这一年,谷歌一直在市场上七年,为$ 37的收入。9十亿,同比增长超过29%的速度增长或不管是总量,外界认为,该公司的业务发展已经达到了一个高峰。

怀疑论者认为,谷歌的收入过于依赖搜索广告,那么新兴的社交网站也可以绕过谷歌的流量和广告商。但是,这并没有发生 - 在2012年,谷歌的总收入实际上超过$ 50.2十亿,增加了32%。

几年后,谷歌一直保持着快速的收入和利润增长。2016年的$ 90谷歌的收入。为$ 19 3十亿,利润。5十亿。

目前,谷歌并不重要AI公司只有一个,其他科技巨头和传统企业已经投入机器人的发展和学习AI功能。如亚马逊,Facebook和微软,IBM和OpenAI。

2016年二月今年提交给证券交易委员会的年度报告,谷歌母公司字母所提到的,目前的主要竞争对手,包括苹果,Netflix和Hulu的,同时强调了在新的业务,如硬件制造商消费云计算的商业竞争风险和数字助理面对。

谷歌最想在一个大的云服务,谷歌强有力的竞争对手是亚马逊和微软。主管黛安娜·格林的领导下,谷歌的云计算业务,希望能成为大企业真正的消费者服务。去年,字母在年度报告中也提到了云服务,而是专注于业务或新配方。

第三方研究公司Canalys的数据显示,大约7亿$第一季度营收,相较于$ 3谷歌的云计算服务。6十亿领先于亚马逊的差距还很大。然而,在第二季度,(谷歌云服务的大合同的人数超过$ 0.500万顺序)是去年同期的三倍。在它包括云服务收入“非广告收入”同期增加了50%至$ 3十亿(的$ 22的广告收入。7十亿),这表明谷歌的云服务业务增长迅速。

然而,目前谷歌,云计算的市场份额太小,但利润率非常低,对整体收入产生太大影响谷歌股票,不。但是,谷歌的云已经用于自己的企业,经过“AI一”战略,提出了目标,以“TensorFlow,TPU和云”三剑客外部竞争,这不得不让亚马逊AWS和微软Azure眉毛向上。

一位谷歌的核心现金流业务,YouTube的竞争对手就是Facebook,Netflix公司,亚马逊和Hulu。六月底,今年的Youtube宣布活跃用户数已超过1.5十亿,这个数字一直是可怕的,对于中国的微信近900万总用户优势十分明显。但其最有力的竞争对手Facebook的活跃用户已超过2十亿。

社交网站的核心竞争力已经从用户到付费视频的大小传送的Youtube今年已经做了很多的技术的改进和付费订阅模式。

然而,付费视频服务是一种山上所有的社交网站需要跨越,谷歌的管理层目前持有“谨慎乐观”这项业务。

字母架构重组后,比谷歌之外的其他营业外收入没有单独列出,但是,根据华尔街投资银行的分析,约$ 10十亿,并且快速增长2016年的Youtube营收。他们估计很可能在Youtube的收入未来几年将达到30多十亿$,它会成为一个关键因素,谷歌的收入达到$ 150十亿。

在数字业务领域的助手,谷歌设置为竞争对手苹果,亚马逊,Facebook和微软。

去年,谷歌发布了数字助理谷歌助手,它是一个基于语音的信息服务。谷歌希望谷歌助理嵌入在尽可能多的设备。这是Siri的,亚马逊和微软的苹果柯塔娜,页面构成直接竞争关系。Facebook上也有类似的服务信使。

在设计,制造及销售消费电子产品,包括谷歌的竞争对手定位苹果,亚马逊在内的多家巨头公司。

,硬件一直是谷歌的短板,尽管2016年,谷歌已经换上了一系列关于议程制造新的硬件产品,但是,是的AI服务的本质,硬件只是载体服务,该服务将成为最好的人工智能成为“看不见”的服务,云服务,以及硬件小型化将,从这个角度来看,谷歌不会做太大的突破在这一领域。?

应该强调的是,谷歌应该在这些领域继续增长,是在核心动力AI。在人工智能领域谷歌的技术积累优势,已经没有必要怀疑,但AI是否会做出最有效的库存和尽快产生健康的血液循环谷歌的拼盘,是谷歌可以继续高歌猛进的关键因素。

战略既定,很多问题需要力。许多接受“财经”记者采访了谷歌高管曾表示,和其他公司竞争更多的人才是核心指标谷歌在下一回合的业务和技术的竞争,特别是在其他条件基本相似的情况下,。

对“财经”记者杰夫·迪恩说,谷歌是目前必要的人力资源的定义,主要有三种,一种是那些谁能够真正理解和使用的技术工程师人工智能工具; 其次,跨境专业人才的各行各业,如熟练的技术专家和医疗技术; 最重要的是,创新和商业头脑的人的感觉,可有效地人工智能技术被更广泛地应用到人才的各行业。

这是谷歌在过去十年中重点推出的路数的计算机高科技人才有很大的不同,与谷歌也希望同业为突破口,下一阶段进入一个新的目标企业的市场适应。

然而,这是亚马逊,苹果也看到了机会。谁能够率先建立了大规模的气候的人才机制,谁可能是在这一领域率先突破。

今天,过去的谷歌的故事和的攻击告诉我们,进攻是最好的防守。谷歌搜索引擎的挑战者的到来,迄今为止,原挑战者雅虎早已退出市场,几乎在同一时间,它建立了百度虽然AI技术的布局,希望成为一个“AI所有在创业初期“在下一阶段的公司,但今天仍然是一个主要的搜索引擎公司脱颖而出,这两家公司的近8倍的差的市值,AI技术布局不是一个数量级以上。

谷歌和百度在十余年的风风雨雨这种撤退反映了一个技术公司在多次迭代波的技术选择的重要性,以及商业李石一套准则的路径“生于忧患最坏的打算,”在。但前面的路是不是谷歌的一帆风顺,毕竟其他队员都在切入人工智能的未来世界的不同角度。

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