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对话王中磊:错过视频网站有点遗憾,未来看好短视频

发布日期:2019-06-24 08:40:20 | 编辑:互联网创业网| 阅读次数:

摘要:在过去的2017年王磊东方IC信息,中国电影市场回到了快车道,全年总票房达到55.9十亿人民币,1.6十亿观影人次突破。没有人比华谊兄弟传媒有限公司更。有限公司。(华谊兄弟,300027。SZ)副董事长,总裁王大雷更了解这些数字背后的意义,作为中国第一个电影胶片的头,他也是中国参与制作的电影最有经验的电影制片人之一一百多个,“中国电影发展20年以来,这是幸运的,我已经参加了20年。“近日,王大雷在博鳌亚洲论坛期间接受了澎湃的新闻网站(www。thepaper。CN)记者的独家专访。在采访中,他分享权力的中国

王磊东方IC资料

  在过去的2017年,中国电影市场回到了快车道,全年总票房达到55.9十亿人民币,1.6十亿观影人次突破。

  没有人比华谊兄弟传媒有限公司更。有限公司。(华谊兄弟,300027。SZ)副董事长,总裁王大雷更了解这些数字背后的意义,作为中国第一个电影胶片的头,他也是中国参与制作的电影最有经验的电影制片人之一一百多个,“中国电影发展20年以来,这是幸运的,我已经参加了20年。“

  近日,王大雷在博鳌亚洲论坛期间接受了澎湃的新闻网站(www。thepaper。CN)记者的独家专访。在采访中,他分享了中国电影市场的跌宕起伏,得失的看法,近年来,华谊兄弟电影制作和混乱等诸多问题。

  在谈到中国在过去的一年取得了电影的成就,说王大雷,中国电影市场是一个成熟的在同一时间跨度和不成熟 - 成熟的市场和创造,还是有不少的市场环境和经营环境的问题,包括发行到影院和制片人,电影和电视演员的薪酬分配,盲目追求资本等弊病依然存在的明星,但在同一时间观看的审美,但人口不断增加,对高质量内容的需求正在回归。

  在王大雷看来,这是不成熟的存在,这给了市场参与者的试错,“太成熟的市场,很无聊了更多的机会。“

  回顾2017年,不仅是中国电影,华谊兄弟也非常有成效的,“前”第三辑票房达到18.4。5十亿人民币,冯小刚对“青春”的文学怀旧斩获14.1。2十亿的票房,目前票房收入最高的电影戏剧。

  “在过去,我们已经看到了一些高票房的电影,观众不一定是喜欢的还是得分高,但现在的观众会慢慢趋向于好的内容,好的故事的基本需求。这样的故事在此期间比较强的表达式电影将有更好的表现。“王磊解释新闻记者涌动”成功的青春”。

  从市盈率角度来看,2017年报告期内,实现华谊兄弟39的总收入。4.6十亿同比增长12(与去年同期相比)。64%; 归属于上市公司股东的8.2。8十亿,增加了2.49%。

  目前,主要业务领域包括华谊兄弟影视娱乐,真正的品牌授权和娱乐,互联网娱乐(游戏,新媒体,球迷)和工业投资。

  华谊兄弟在2014年提出了“单电影”的发展战略,并在几年后,总收入的电影业务收入比例小于出现下降预期外面的世界。到2017年,华谊收入的百分之八十以上仍然是来自电影和娱乐界。

  王磊坦言,对于华谊外面的世界“以一个单一的电影”多年来一直存在一个误区。他说,这个词是全面部署“来的单膜的利润贡献”这一战略的目的是针对红利消退的电影市场增长的潜在风险转变。

  “成就你可以做一个电影,但你也想成为电影拍出来的其他产品有一定规模的。“王磊说,”我们可能需要两三年来建立这些服务(电影外)规模。这将有效地帮助公司形成的利润增长点,或利润是保持平衡。这就是所谓的简化,电影的概念。“

  近年来,王大雷不仅深入参与电影制作,对华谊兄弟的投资越来越多的身份找到合适的投资项目。工业投资还于2017年作为一个新的部门,被确立为华谊兄弟第四大主要业务。

  但从投资收益,这是业界最负盛名的华谊兄弟案件的一点,就是投资于手机游戏公司掌趣科技(300315)。截至2017年底,华谊兄弟宣布,由有志于科技股掌持有净空增持。在2010年,华谊兄弟1.5亿元的股份,掌趣科技,八年继续持有现金,为公司带来了超过2十亿人民币的投资收益。

  掌趣投资的重播,说王磊,以及那么他们预期的移动终端市场的爆发,通过中国移动的手机用户持有,果断的投资决策。

  “我们原以为很漂亮,除了支持这项业务,也有企业表示无法从内容合作。例如,当每个人都在谈论的热点影子互动之旅。当然,最终的结果是什么,我们更看到它的投资收益,因为该公司的市值越大,阴影互动之旅,但没有达到当初的预期。“说着王磊。

  在未来的投资方向,王磊说,近几年,他将继续专注于内容创作方面,是在短视频领域尤其看好,以及那些专注于大屏幕上的视频的载体介质的外内容制作公司。

  “如果有什么遗憾,错过了过去几年是互联网的投资平台。“王磊说,”是华谊的市场价值是非常大的,其实应该做的互联网平台,以更大的力度,如视频网站,电影票务平台。然后,一旦华谊兄弟还是比较强的资金实力。“

  以下是采访实录(有删节)

  澎湃新闻:去年,“她解释说,”在票房和口碑都取得了不错的成绩,但在此之前大家的文学类型的电影票房是不是特别高的期望,就像华谊前一年拍摄了“浪漫历史“的评价很高,但也不好票房的灭亡。如何评价的“青春”的成功?

  王大雷:“青春”情感赢在导演的相对丰富,创意总监的电影,不管是什么类型,保持充足的情绪是非常重要的。冯导的这段历史,再加上严歌苓的文献为基础的更透彻的理解,我认为这是一个很好的结合。

  我想几点艺术电影,什么电影是不是特别偏爱强调艺术,这是电影业务,“历史的浪漫消亡”为更像是一个电影的作家。而且这么多年冯导电影的理解是可以转化为商业片和艺术片都做得非常好。商业艺术电影,艺术表现的商业电影都比较完善,这是“青年”的重要组成部分。

  还有就是天时地利人和造就了成功的“青春”,在过去,我们已经看到了一些高票房的电影,观众不一定是喜欢的还是分数高,但是现在慢慢的观众往往会好的内容,基本需求一个好故事。这样的故事在此期间比较强的表达式电影将有更好的表现。

  澎湃新闻:接下来会尝试像“青春”的主题是?

  王磊:我觉得很多电影是难以复制的,是不是这样的,“她解释说,”我们得到另一个完成了一个20世纪80年代的“青春”,40多年的改革开放,“她解释说。“?华谊始终坚持电影的概念是艺术总监的结晶,导演是电影的灵魂,制片人给予更多援助的专业,还有电影美学的融合。

  导演大的变化,它是如冯小刚导演,他的下一个计划是采取“手机2”,回到现实的话题。从“甲方乙方”中,他一路出手现实主义题材,然后就开始采取一些战争片,古装电影,甚至像“1942年”这个比较文学类电影。现在他已经杀了回马枪,当他走到现实题材的路径成名。应该说是在一个阶段一个导演会有一个强烈的表达。假设,例如,导演管虎后,完成了“老炮儿”,大家都认为他应该再拍一个类似这样的关于电影的人物的真实命运,但他觉得他应该采取的仍然优势很实际,很年轻,去挑战一些高强度薄膜,所以他选择用七个月的时间拍一部战争片。

  对于大型企业,我们觉得我们可以复制这个电影系列的成功是相似的 - 它是一个工业体系,已经设计,规划,IP是电影从零到有,然后以处理扩展。这是可以做到的电影拷贝。

  澎湃新闻:华谊电影的选择标准是什么现在?有没有指标可以判断这部电影将是什么能够做一个火,一下就把还赔钱?

  王大雷:没有特别强标准。但是,从这点输入输出,我们来看看一些数据,比如什么类型的电影就会有生意了一定规模的。我想这是国内目前还没有定论。但作为一个制片人,将不得不作出一些判断在开始制作电影的能力。例如,像“前任”系列田吁胜主任。这个浪漫喜剧再加上一些实用的东西,体重(票房市场)一直是一点点,大概三四亿,四5亿。我们拍摄之初,这样的商业规模将被推回我们所需要的。

  包括像说“狼”这部电影,也不是电影的类型之前票房大,但这几年确实已经成为主流。所以我们不会去过多为了做某种类型的电影走的安排,而是应该让它长出来。我们想要做的项目,将不得不开始了脚本,当脚本能让人感动,这部电影将有一个成功的基础。

  澎湃新闻:嗯,从短期趋势来看,未来几年观众的口味和喜好无论在哪个?

  王大雷:你能确定的部分实际上是非常小的,比如观众的口味等的类型,关键是要勇于创新,创造一个电影,你应该带领观众。

  我认为吴京在电影“狼”的时候,他不知道电影是未来的趋势。这是他情感的表达。我很熟悉,吴京,这部电影真的是最突出的东西。“灰太狼”电影的个人和演出的英雄,或者明示,值之间,让人觉得吴京,他通常是,很爷们儿,很热情的人。

  我认为,电影中,严格来说,中国的电影产业发展水平并没有跟上市场的高速增长步伐,它的每一个创意需要时间,所以在这些过程中发生,整个市场会有不少改变观众正在发生变化,也很难揣摩观众的想法。

  澎湃新闻:今年有购买大型IP的趋势,然后改编成影视作品。大家都去追逐大的IP,会出现碰撞现象,如盗墓题材是拍很多次,它不会给你带来审美疲劳?

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  王大雷:大IP拥有的关注和交通的优势,这是一个电影产品,它已经有了一个很好的(观众)的基础。但考虑到这个IP可以再次创建标准,不能让观众见面结束时,实际上最终还是取决于内容本身。

  在大型IP方面,华谊等公司在这方面是不一样的事情通常是大IP华谊原,自身产生的,如“狄仁杰”系列,“画皮”系列,包括我们现在的新发展系列事实上,从头开始中。这方面将是一个更有趣。

  新闻涌动:在2017年全国总票房一下子冲到了55.9十亿一年前,但给人的感觉依然是市场上非常低迷,你怎么看过去两年的这种波动?中国的电影市场一直被视为尚未成熟?

  王大雷:连续两年2015年和2016年是市场的损失,至少在(票房)的数字,大家都觉得有些问题,但去年的电影市场有高速的增长,今年第一季度看起来是,四月清明节也不错。

  为什么会出现这样的情况?在我个人的观点来看,在中国电影市场20年,20年我是幸运的发展,纷纷加盟,我发现了一个很有趣的现象,基本上是四到五年是一个波。你检查的原始记录,这样的情况是。这将有一系列的四,五年的好作品出来,形成一个新的高峰,通过一两年的驱动,然后再回来。

  不过,现在市场已经发生了很大的变化,市场趋于成熟,但也创造更加成熟,也就是我们开始真正专注于内容,而不是晃动聪明,不是比电影以外的东西来包装吸引观众。所有的努力电影不像其他产品可以在一年或两年推出市场后销售,电影市场后,收益影院级别的几乎一个星期中最大的一部分,你这样做,所有的投入都是靠观众摊开迅速。所以从这个角度来说,电影市场是相对成熟的开始。

  但市场环境和经营环境还不够成熟,这是一个巨大的发展过程。现在市场分配是合理的,片方和影院的发行方是合理的,到底最重要的是内容平台是非常重要的,这些出现的发展问题。但是,这些不成熟的,但可以带来活力,可以继续试错,不断正确认识。太成熟的市场,确实很无聊。

  澎湃新闻:谈到收入分配电影市场,你认为合理的分成模式是什么?

  王磊:我觉得这个问题应该不是特别难看到它,全球访问是四点五十五 - 投资者,发行人的内容和一半的平台方,半边剧院。

  但实际上在中国的票房收入现在是党让含量大约为38%。同时,加大对过去几年的内容制作部分的成本远远超过了平台的建立成本。例如,建设剧场的费用,这么多年了,甚至某些方面可以保存:例如,新技术的开发; 电影院和购买和租赁成为在许多方面广场的设备侧之间的关系,降低成本。但成本的内容,但十倍二十倍增长。

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  质疑前几年曾提出,当局给我们答案非常好,它是先建市场。现在,倾斜或政策倾斜,如电影专项资金,以上党纲既分割比例,鼓励他们建造剧院,它可以快速地使中国市场的增长预测为世界上最大的市场,有超过10000屏,万电影院这种规模。而这个时候应该是促进一次输出的内容。

  澎湃新闻:您多次提到关于加强内容市场的担忧,但是从用人单位的角度来看,我们可以看到一个现象,交通和表演的话题能得到更多的资源,很多票房销售高“烂片”,你怎么看待这个现象?

  王磊:这是刚才提到的,市场相对不太成熟的一面,这种情况也存在于好莱坞。例如,生产者会看到,现在谁红找到谁拍摄一部新的电影可能不会与特定的专业铸造去做按照(铸造)的方式。这种现象在中国更为明显的是,在铸造时,并没有看重演员和不适当的内容之间的密切关系。

  事实上,能贡献多少能量一名电影演员,我认为这是他们的专业度表现。当然,明星有一个非常大的驱动力,但是当它会过于偏向一侧错。膜20之前但是,我们现在已经国产片是拿出来看,其实,真正的明星驱动的电影一堆并不大比例。

  澎湃新闻:这种情况是不是也会产生问题演员的薪酬分配?可能是对很大一部分的生产成本电影都被带走明星,制片方不得不降低其他方面的成本?

  王磊:我觉得这个现象在电影还好,有点电视产业显著数他们更过分的比例,占预算紧缩的比例为明星制作方面的钱。在这方面的电影制作表现得相对温和点。

  其实,我觉得,买不起明星,请不要呗,然后还邀请让自己不开心在这里商定一个问题的价值。

  澎湃新闻:他们的矛盾,这些矛盾可能不请孩子大腕,也可以关注没有一个关于电影。

  王大雷:什么叫?这就是所谓的安全感。我们不相信这两个快速解答谈论肯定这部电影的事情是这样的,比如我说我拍一部电影,你的第一反应可能是,“谁打出了”“谁的指南”。人们会问这两个问题,以确定他们的关心不关心这个,这会给他一种安全感。这是现在去电影院的观众票前两个问题,但最终决定看不看他,还是这部电影的口碑。

  澎湃新闻:您刚才在论坛上提到,电影业有热钱外溢的现象,中国的本地电影业投资到国外去花足够的,大企业是否应该做一些示范,在合理引导流动资金?

  王磊:资金,几年前,因为有溢出的资本市场特别好,尤其是一些在娱乐文化领域的政策也比较好,所以这样的情况下,。然而,最近会稳定一点,一方面是需要政策不允许限制对外投资,有一个国内市场趋于相对稳定。

  澎湃新闻:今年华谊兄弟一直是“一个问题的电影”提但从收益来看,这部电影去年的收入,百分之八十以上,这一战略到底怎么理解呢?

  王磊:这是20周年,华谊兄弟提出战略转型,由董事长王军提出。这一概念已被大家误解,或者是每个人简单理解。事实上,这个词是全面部署“来的单膜的利润贡献”。

  就像在论坛上,所有的企业家都承认是一个伟大的公司,利润是重要的,那你的公司能够生存活着是很重要的。从独立电影公司,后来上市的华谊兄弟生产变成了一个媒体公司,我们一直只要电影这个高风险的投资构成所有的盈利点,生长点,我们可能只能够享受这些年股息增长电影市场的期间,观看人口增长红利。如股息随着时间的推移,公司可以依靠什么?这就是我们建议在几年前想想这背后的目标。

  那华谊不能依赖于这句话有很大的注脚,这是在军事上说提供了一个单一的产品利润,“华谊兄弟成为该公司将不能够拍电影。“成就你可以做一个电影,但你也想成为电影拍出来的其他产品有一定规模的。你可以看到华谊兄弟成立,近年来在不同的业务领域是基于内容本身向下伸展,包括我们的品牌授权和实时娱乐,我们已经做了两三年延长消费品等。。我们现在可能需要两到三年时间,建立这些操作的规模。这将有效地帮助公司形成的利润增长点,或利润是保持平衡。这就是所谓的简化,电影的概念。

  在建立各种业务板块,除了内容,另一种是从头开始。我们并没有在房地产一个很好的经验,也没有经营经验好主题公园。我们有独特的内容的附加值,IP是电影。例如,我们即将在苏州开设别墅真正的娱乐,我认为这真的是中国第一部电影一个电影主题公园完全自有知识产权的形式,或者说,它是一个数字影视娱乐的主题所以中最标准的一个公园的整个中国类。

  我们在这样做的过程中,要不断学习,不断创新。这个过程中,薄膜有可能继续创造好不同的IP,知识产权如何创造额外价值的其他业务板块,目前主要高管,包括我自己,要合作,将慢慢建立一个内部循环模式。

  澎湃新闻:在真正的娱乐,现在比较成功的项目,如迪斯尼,环球影城,他们的成功将依赖于强大的IP效应。但华谊的电影,如“青春”,也许是今年很热,热走了两年,如何保持真实娱乐的下一行的生命力?

  王磊:首先,我们认为,除了单一的IP授权的电影之外,也是特许品牌很重要。华谊兄弟,一对中国消费者来说,品牌效益的作用是非常强的。在消费者眼中,华谊是一种大气,该公司可以继续输出的内容,首先要利用这一优势。

  第二,在我们的现实娱乐产品,这一个是像登陆苏州,就是你刚才提到的,拍一部电影连同IP和游乐场,有点像环球影城和迪斯尼。除了这个,我们有更多的尊重,就是做文化,IP电影的结合当地的文化和一些传统的东西结合在一块,更多的是项目的性质的旅游目的地,但旅游在膜中的附加价值。这在消化一些方面的实际类型娱乐能你提到的这个问题,。

  一部电影,只要它和娱乐设施相结合,加入它的创新的新事物。但我明白电影是经典电影的生命力会很长,会一直在我们的记忆当中,在这方面我很有信心。在中国,我已经看到了很多的例子。如“非诚勿扰”我们已经采取了十年,但是现在我们去北海道,你仍然可以看到电影在那里整个文化旅游或旅游相关的和电影的主题,这个效果持续驱动。说,“非诚勿扰2”三亚蜈支洲岛因为电影已经成为一个持续热门景点。这是我们的榜样,如果你愿意去芙蓉镇,“芙蓉镇” 30多年的电影,导演已经死了,但芙蓉镇因为这部电影的,他们仍然是区域旅游目的地节的重要组成部分。

  这是华谊兄弟和其他人的真实娱乐不喜欢的部分。当然,你所提到的这部分的东西是什么,我们会考虑未来。随着电影产业的发展,华谊产生的IP不会为真正的娱乐是构建的一部分专?我认为这将,例如,电影的部分嘉年华,或者可以相互交流,青年电影。这就是我们要在IP互补输出的东西,否则就比较简单,会有更多的偏型和体验式旅游项目。

  中国人或中国公司奉行很多都是快,一夜之间想成为一个伟大的公司,它是真正的一步一步。迪士尼百年公司的如此之快,我们可以看到,他们逐渐。

  中国是人口红利中产阶级最大的优势不断发展壮大,他们的文化消费需求特别大。华谊占优势,我们保留IP和知识产权的完整性该公司在中国是比较好的,其他真正的娱乐也关注比较早。再有就是连续性和内容操作能力。迪斯尼做了这么多年的世界上唯一的开五,如果我们要在20年内将其打开,怎么操作它必须是一个大问题。

  澎湃新闻:论坛,你提到你的一个伟大的公司的理念是迪斯尼,他们有可以从华谊兄弟学习经验?

  王磊:我觉得特别有几点:首先,他们专注于知识产权保护,迪斯尼是现在美国不是唯一一个与外界进行知识产权的任何公司合作。它所有的知识产权投资,薄膜IP为零开放,拥有和自己的操作。我认为这是非常好的。

  现在我们可以看到,它可能是在资源整合的短期或短期影响的利益,一个电影制作公司可以有超过30个。这是看票房的短期回报这个平台的公司,院线公司,公司宣传,甚至请演员,女演员公司也有投资,所以很多企业都共享知识产权。未来知识产权还有很长的延续性,所以很多人该怎么办呢?

  在另一方面,迪斯尼的内容平台上,无论是资本还是业务整合比大多数企业更多。他们现在有四手联弹的内容品牌,其中三个是收购,而现在有它的系统的一部分成为。有了这四家公司,它是像波浪一样作为输出产品源源不断走向世界,卢卡斯一年,一个奇迹,皮克斯的动画之一,迪斯尼,控制所有类型的电影输出。我觉得这是我们应该学习的地方。

  澎湃新闻:去年,工业投资华谊添加一个新的部分为主营业务,从投资收益角度看2017年的利润回报率比其他商业业务板块要高得多,因为这些项目的财政投入来管理它?你目前的逻辑投资的选择?

  王磊:华谊投资基本上不是一个金融投资,因为我们不是一个投资公司。我们的融资能力和投资能力,也没有办法相比,许多企业。事实上,我们在投资行业考虑,更多的互动,两年多体现在孵化产业,为行业做一些这方面的潜伏期,有的出华谊自身发展。冯小刚其成熟的项目公司(浙江省东阳市红山媒体); 也从无到有,如东阳了照片等。。我们正在孵化的东西越来越多的公司,未来也可用于华谊,华谊成为一个主要的内容品牌和支柱,它看到自己的成长能力。我们还孵化器行业和社会,从中我们可以从,例如,持续的资本,我们将能够受益受益。

  像游戏公司,我们第一次做掌趣,这是不是一个受欢迎的公司,手机游戏和新兴产业。当时的掌趣创始人和我们交谈,他说:“我们正在努力,你可以做3000万的净利润,明年”,或者这是一个初创时期。对我们来说,这个新事物,从不断增长的判断这个东西不能成立的端部移动 - 中国在世界上最高的,那么基于移动终端产品的手机用户将成为手机游戏上当之无愧的未来发展趋势。我们想是太棒了,我们除了这个企业的支持,也有企业表示无法从内容合作。例如,当每个人都在谈论的热点影子互动之旅,这是推动尊重我们的投资。当然,最终的结果是什么,我们更看到它的投资收益,因为该公司的市值做大,做大市场,影子互动之旅,但没有达到当初的预期。暗影互动之旅对此,不仅中国,世界上没有做得特别好的。

  澎湃新闻:在投资你有什么遗憾它?

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  王磊:华谊定位更补充的产业和孵化的作用。我认为,我们在几个网点把握还是比较准确的一个非常好的地方。

  如果有任何遗憾在投资方面,它错过了过去几年在互联网平台。华谊市值非常大,实际上,更大的努力应该与互联网平台上完成,如视频网站,电影票务平台。然后,一旦华谊兄弟还是比较强的资金实力。这是我们的一点遗憾。

  澎湃新闻:现在你对投资项目持乐观态度?

  王大雷:部分持续关注,除了长视频,短视频是未来的发展方向。我认为这部电影将是一个漫长的视频的载体一直存在,但现在已被越来越多的视频内容替代或部分替代,我们愿意在家看在大银幕上的一些视频内容的网站,愿意在一些内容,它取代了胶片的作用电话快看看是的一定程度上的一部分。之后,影片将更加侧重于影音体验,艺术总监。因此,在内容华谊投资的未来将开始关注这些公司集中于创造视频内容到其他媒体。

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